正文
小王痛苦地捂住了脸，强打精神说道“你们工厂常年都缺工人，这个借口我已经听了1年多了，你们有什么解决的方法吗？”
Lassie在电话里叹了口气，“王先生，不瞒您说，我只是一个小销售，缺工人的事情已经超出了我的能力范围了，要不您直接联系我们经理吧。。。”
小王无奈地挂掉了电话，拿起了本子去找他的主管汇报工作，这件事情也超出了他的能力范围。然而，迎接他的不会是领导的和风细雨。
燃度50%
小施惩戒，点到为止
老杨是供应链部门的主管，作为中层管理人员，上下左右逢源，里外全都搞定。平日主要精力放在了保障客户生产不停线，内部原料不缺货的工作上面。
这段时间，交货老大难供应商又给老杨添堵了。连续多日交货不稳定，主要原因还是这家的产品质量不合格，报废率太高，又加上产能有限，明明只能做100的生意，却偏偏要接120的订单。
要不是看在报价低的份上，谁会向这家来采购原料。由于合格产量低，老杨每天都要跟踪供应商交货量、工厂生产计划和产出数量，安排货车给客户送货，每个月运费都会超出预算。
老杨早就向大领导反映过这家的情况，每月的TOP3最差供应商都榜上有名，新业务也已经停止开发，给了时间期限勒令整改，但是改善效果不会立即实现，开发替换的供应商也需要时间和资源，老杨也只能暂时忍受这个局面。
好在供应商的老板李总态度很好，自知理亏，基本做到骂不还口的境界，搞得老杨也发不出脾气了。尽管如此，老杨逮到机会也是要“教训”一下李总。
有一次李总亲自开着轿车来送货，老杨心里一盘算，可逮到机会了，我天天被客户催得像是孙子一样，这次要给这位总涨涨记性，让他们以后好好交货。
老杨先在电话里询问清楚了这次送货的数量和原料规格，再和生产部确认了生产计划以后，制定了一个出货的计划，而供应商李总也要出点力。
“李总，感谢你这次亲自来送货，由于你们之前欠货太多，今天下午到货后我们立即安排生产，晚上还要给客户送过去。”老杨在电话里先交待了背景情况。
“是的，真不好意思，又给你们添麻烦了”李总应声道。
