创新·共赢·责任：安斯泰来中国的制胜之道

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在这场持续近两个小时的专访中，赵萍的每一段分享都让我们感受到“ 创新 ”、“ 共赢 ”和“ 责任 ”等关键词，不仅贯穿于她的表达，更深深体现在一年多来她领导安斯泰来中国的管理实践之中。正是这种清晰而坚定的方向感，让大咪得以从其叙述中，勾勒出安斯泰来中国在过去一年如何重塑节奏、加速创新，走出属于自己的制胜之道。

创新为本：

从“在中国”到“为中国”

2024年，安斯泰来中国在新药获批节奏上的提速令人侧目： 全年7个产品与适应症获批，其中包括两款重磅产品 ——全球首款CLDN18.2单抗和靶向Nectin-4 的ADC。这不仅标志着安斯泰来在中国创新布局的突破，也象征着其本地化战略进入了一个新的发展阶段。

“有人问为什么安斯泰来近年来在中国发展的这么快？我认为答案有两个：第一是总部对中国市场的高度重视，第二是我们带来了真正能满足中国患者临床需求的创新疗法。”赵萍表示。

的确如此，正如业界所见，以CLDN18.2单抗为例，这款产品不仅由中国临床专家担任全球首席研究者，更有近三成入组患者来自中国。这不仅是科学上的共创，更是市场策略的本地响应。

“胃癌在中国的发病率远高于欧美，每年全球新增胃癌病例的43%来自中国，而我们是全球第一个将这个靶点成药的公司。这背后，是安斯泰来对中国患者需求的深刻理解和郑重承诺。”赵萍这样说。

2024年，安斯泰来中国首次参与启动了全球同步的First in Human的一期临床试验研究。不仅如此，安斯泰来还在致力于将中国纳入多个早期临床研究中——这在国际大药企中并不多见。“我们不再等产品开发成熟后才把中国纳入，而是从Proof of Concept甚至更早的阶段就努力参与其中。”赵萍指出，这是安斯泰来“早期即共创”的研发哲学的体现，“中国在ADC、双抗、基因治疗等领域的科研潜力不容忽视。”

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