假如疫情为大家划了同一条起跑线,那么活得更好的卓越企业有哪些方面值得深刻学习?哪些长期主义的坚持在深度地影响着风云变化中的企业成长?又有哪些关键抓手助力企业突破重围?基于调研,《2020年中国组织能力调研白皮书》呈现了大时代转折点实体行业的组织能力特点。
化危为机
组织能力对企业的成长速度影响显著,战略合适度需加强关注,CEO与高管团队责无旁贷。
组织能力健康度(OCI)对企业业绩的影响如何?通过对本届调研数据的回归分析,我们可以看到:在实体行业,组织能力健康度对企业业绩有显著的正向影响,其中对企业成长速度的影响最为显著。
另一方面,进一步通过区隔度分析,我们在组织能力调研的20个二级维度中,识别出了前五个影响企业业绩的因素,按重要度排序依次是:战略合适度、敏捷、人才招聘、员工能力健康度、成本。
在环境剧变时,战略是否合适更加关键,往往直接决定了能否走出风暴圈。
2020年对于很多实体行业企业而言,更像是一场危机四伏但也透着希望曙光的迷雾。如何确保企业的方向选择是正确的,是否有足够优秀的团队,以低消耗的方式来敏捷响应环境变化,找到致胜的突破方向。
CEO和高管团队责无旁贷,需要有更长远的战略洞察与规划、凝聚共识、塑造信心、展现定力并切实推动战略执行。这对高管领导力带来了前所未有的挑战。
调研显示,优秀公司与普通公司的差异,高管能力在战略与组织能力维度被反复提及,成为了显著的影响因素之一。CEO与核心高管团队的“短板”,决定了企业的“高度”。
战略和组织能力健康度区隔度Top3题目
团队制胜
内外部人才循环流动,吸引、培养与保留人才,优秀团队与价值观是核心。
在本届调研中,组织升级改善显著。从图表数据来看,提升幅度最大的方面包括人才保留、淘汰、人才招聘、文化价值观,Top3的提升都出现在员工能力维度,幅度超过5%。因为疫情外部环境的影响,企业显著改善了内外部人才循环流动。
2020调研年实体行业提升最明显的维度
进一步分析发现,2020年业绩区隔度Top10题目再一次验证了当外部环境急速变化时,员工能力对企业业绩的重要性:2020年区隔业绩的Top3题目中有2道和员工能力相关,而2019年没有;而在2019年,“雇主品牌”尚未能进入区隔业绩的Top10。
2020年业绩区隔度Top10题目
因此,企业必须建立有效的人才培养机制,孕育重视人才培养的文化,“造血”“输血”双管齐下,才能支撑企业的高速发展和战略转型。
需要注意的是:
规划人才培养时,需要注意平衡企业发展与人才培养的速度。
打造制胜团队还有一个必要条件:找对人。除了加快内部的人才培养速度,还需要到外部招揽优秀的人才。市场上针对中高端人才的抢夺已经是暗潮涌动,所以在本届调研中我们也能看到,雇主品牌已经成为了卓越企业的人才吸引利器。
让优秀的人才留得更久,是下一个问题。在这一点上,通常卓越企业会比普通企业更多关注:
打造清晰的核心价值观与行为准则,并做到知行合一;
人才磁石效应,及时淘汰团队中的不合格员工;
治理环境的塑造,提供有效的管理支持和资源。
薪酬水平,依然并非是人才保留的最关键区隔因素。而文化价值观和执行,无论是在人才吸引,还是人才保留中,都是重要的抓手。
在今天这样一个变革时代,优秀人才关注的重点更为多元,企业就需要将多元化手段有机结合,找到优秀人才,给予空间与软硬激励,实现自我驱动,更敏捷、更具执行力地落地战略。
形成清晰、独特的雇主形象;
重视价值观与优秀团队对人才的吸引和保留作用;
薪酬激励的价值需要被肯定,但不能过度依赖;
必要的人才流动能够带来良性影响,需要注意平衡;
与员工和平分手更有效,理性面对、温和处理。
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