贾跃亭的海水与火焰：回归理性还要“做绝”产品

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过去12年间乐视蒙眼狂奔，已经完成的互联网技术与云计算生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网金融生态这七个子生态也是布局规划之中的，另外，全球化是乐视今年的重点。

一边生态持续布局，一边全球化布局，所以，乐视必须要完成一系列投资。今年7月宣布以20亿美元100%收购美国智能电视厂商Vizio，5月以29亿人民币100%收购世贸股份旗下财富时代房地产资产。去年还完成了酷派、TCL和易到用车等公司的投资，其中，投资酷派和TCL共花了40亿元人民币。

这些完成之后，乐视的生态故事才能画出一个基本而且清晰的轮廓。某种意义上， 在这一战略之下，今天乐视面临资金困难，也是必须而且必要的过程。

也正是有所准备，所以能看出的是贾跃亭对于当下乐视问题的反思比较到位。员工信中，贾跃亭称，乐视在这两年犯了三个错误，导致问题爆发：

首先，LeEco的节奏过快。“乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。我们无法把力量集中在一个点上，虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。”

其次，融资能力有待加强。“资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。”

第三，人员发展过快，有大企业病。乐视全球从6000多人扩张到13000人，人员扩张速度业界罕见之下，“没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了大公司病 苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。”

贾跃亭的反思，从战略、融资到企业组织，这些的确是乐视当下面临的核心问题。反思到位，才能带来彻底改变。

火焰：认准生态调整战略

贾跃亭一边反思，同时也提出了调整方案，基于对生态战略布局的大方向之下，进行深耕业务的转变。

首先，聚焦，不再烧钱扩张。 “七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落”，贾跃亭具体还提到，即将发布人工智能战略（LeAI）及新品，但AI不会成为新的子生态，而是贯穿于各业务中。

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