从牢狱出来的救“视”主

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PC 的时代，他在整个联想内部完成业绩是最快的。他有一个秘诀，当时是说你把钱卖出来，然后交回公司总部，再来循环再去销售。如此往复的循环如果走联想内部的话，时间会花的比较长一些。孙宏斌之所以快，是因为他自己做了一个体外循环的公司。这样他资金流转的效率就非常高，拿了钱就去买电脑再去卖，这个循环就非常快。他的这一帮子人、这个团队在联想内部基本上是找不到对手，在孙宏斌集结的这一帮销售团队里面，已经完全游离于联想的公司文化。

傲人团队成为公司“癌细胞”

那时候柳总是两头跑，他有的时候在香港，有的时候在内地。尤其是在 1989 年的时候，在内地的时间就比较少。 当你管理一个公司的时候，如果有个团队的文化完全在你整个公司的架构、体系之外的时候，这么一个团队，这么一个小的组织，其实相当于整个公司的一个“癌细胞”。刚才我也问了联想一个早期的员工，他说柳总就是这么形容，这个团队就是一个“癌细胞”。“癌细胞”不是说整个细胞是坏的，它是非常有生命力的，但是它是一个反向的生命力。孙宏斌手下的那一帮人，当孙总一到全体起立，戴着白手套穿着黑西服，就有点像黑社会的感觉。最后除了孙总的话，联想内部基本上没有他们服的人。即便是柳总最后给他们下通牒的时候，你是选择联想还是选择你们自己的文化，他们还是没有给予回复的时候。

其实这样一个小团队已经不受联想的整个文化的管理，这是公司整个往下一步走的一个“毒瘤”。这个“毒瘤”不铲除的话，就是对公司的一个极大 挑战。严格来说，是对柳总本人一个巨大的挑战。他们在公司的体制外做了一个循环的公司，这个时候无论你把钱是不是装到了自己的口袋，这件事情本身就是违法的。而且当时1990年联想还没有做期权股权的激励的时候，大家知道联想是百分百的集体所有制，是中国社科院的。这样实际就造成了国有资产的流失，是对国有资产变相侵吞。这个时候把孙宏斌合理合法的送到监狱是不成问题的。

柳总是一个非常能体恤他人，爱护部下的一个将才，是一个领袖型的人物，那为什么最后会弄到鱼死网破，最后一定要把他送到监狱里面？就是孙宏斌以及他下面的小组已经完全超出联想的运作体系，你想如果一个体制外循环的公司卖的又是联想代理的电脑，这个公司人的文化又不是联想的文化，而且只听孙宏斌的。所以这样一个组织对于联想的管理，任何一点业务向前推进都是十分困难的。所以在这个时候孙宏斌还没有认知到自己给联想带来的恶果有多么大的话，任何一个有决断力的领导人，都应该是像柳总这样做出决定，没办法心慈手软。 迫不得已把他送到监狱，这个矛盾不是一般的激烈。如果不是完全没办法，我相信柳总不会走到这一步。联想的柳传志是把联想变成他的命根子，谁跟联想为敌，其实就是跟他为敌。所以当时他应该是代表着联想，把孙宏斌送到了监狱。

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