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富士康上市公司22家、2023世界500强排名第27位……

精益工业工程  ·  · 2 周前



看了一下2023世界500强👍企业榜单,排前100位的中国企业大都有国家、部委的背影(除了鸿海、阿里巴巴两家),有占据资源、位置、战略等优势,所以不算完全自由的市场型竞争企业!


如果和沃尔玛、苹果这样的头部企业对比,那么我国企业距离世界一流企业还有很长的路要走🐾🐾……


但也说明,我国企业尽管很多,实际上各自的位置并非不能撼动,企业之间的竞争、角逐会非常激烈,对于有志向上的企业仍旧🈶充分崛起的机会🚀🚀


排名中文名国家
1沃尔玛美国
2沙特阿美公司沙特阿拉伯
3国家电网有限公司中国
4亚马逊美国
5中国石油天然气集团
有限公司
中国
6中国石油化工集团
有限公司
中国
7埃克森美孚美国
8苹果公司美国
9壳牌公司英国
10联合健康集团美国
11CVS Health公司美国
12托克集团新加坡
13中国建筑集团有限公司中国
14伯克希尔-哈撒韦公司美国
15大众公司德国
16Uniper公司德国
17Alphabet公司美国
18麦克森公司美国
19丰田汽车公司日本
20道达尔能源公司法国
21嘉能可瑞士
22英国石油公司英国
23雪佛龙美国
24美源伯根公司美国
25三星电子韩国
26开市客美国
27鸿海精密工业股份
有限公司
中国
28中国工商银行股份
有限公司
中国
29中国建设银行股份
有限公司
中国
30微软美国
31Stellantis集团荷兰
32中国农业银行股份
有限公司
中国
33中国平安保险(集团)
股份有限公司
中国
34嘉德诺健康集团美国
35信诺集团美国
36马拉松原油公司美国
37Phillips 66公司美国
38中国中化控股
有限责任公司
中国
39中国铁路工程集团
有限公司
中国
40瓦莱罗能源公司美国
41俄罗斯天然气工业
股份公司
俄罗斯
42中国海洋石油集团
有限公司
中国
43中国铁道建筑集团
有限公司
中国
44中国宝武钢铁集团
有限公司
中国
45三菱商事株式会社日本
46福特汽车公司美国
47梅赛德斯-奔驰集团德国
48家得宝美国
49中国银行股份有限公司中国
50通用汽车公司美国
51Elevance Health公司美国
52京东集团股份有限公司中国
53摩根大通公司美国
54中国人寿保险(集团)
公司
中国
55法国电力公司法国
56Equinor公司挪威
57宝马集团德国
58克罗格美国
59意大利国家电力公司意大利
60Centene公司美国
61埃尼石油公司意大利
62中国移动通信集团
有限公司
中国
63中国交通建设集团
有限公司
中国
64威瑞森电信美国
65中国五矿集团有限公司中国
66沃博联美国
67安联保险集团德国
68阿里巴巴集团控股
有限公司
中国
69厦门建发集团有限公司中国
70本田汽车日本
71巴西国家石油公司巴西
72山东能源集团有限公司中国
73意昂集团德国
74中国华润有限公司中国
75房利美美国
76国家能源投资集团
有限责任公司
中国
77美国康卡斯特电信公司美国
78美国电话电报公司美国
79德国电信德国
80墨西哥石油公司墨西哥
81Meta Platforms公司美国
82美国银行美国
83中国南方电网
有限责任公司
中国
84上海汽车集团股份
有限公司
中国
85现代汽车韩国
86中国邮政集团有限公司中国
87中粮集团有限公司中国
88信实工业公司印度
89Engie集团法国
90塔吉特公司美国
91安盛法国
92SK集团韩国
93三井物产株式会社日本
94印度石油公司印度
95厦门国贸控股集团
有限公司
中国
96日本伊藤忠商事
株式会社
日本
97戴尔科技公司美国
98ADM公司美国
99花旗集团美国
100中国中信集团有限公司中国


富士康作为制造型企业能排名第27位,完全超乎想象;为此,把个人观点归纳起来,🈶三点值得思考,尤其从事电子制造的品牌公司:


1、企业看业绩、不看过往;

富士康做代工,赚的是分分钱;但在2023年世界500强排名为第27位(经营环境不好,每个公司都是一样的,所以这个就不是经营不好的借口——去年很少发500强信息,因为很多中国企业出局,但说与不说其实都客观存在),超过中国有独立品牌的电子公司。

按照微笑曲线原则,制造处于微笑曲线低端,没有研发、采购和品牌溢价,还能获得很帅的业绩,要么就是管理有方、承认人家的管理水平;要么就是人家研发、至少不差,不要狭隘的理解是做代工的巨无霸。

如果代工好做,咋没取代呢?!


富士康工厂布局图



2、公司成长要摆脱短期诱惑和依赖;

企业要保持持续增长和扩大,必须🈶源源不断的业务,而业务的获得、少不了别人不具有的“技术、人才…”

之前苹果是富士康的A级客户,业绩一度占据整体收入的1/3,后来苹果公司为保持议价能力和掌握主动权逐步砍单,以至于减少到1/3;但从2023年富士康集团公司的整体业绩来看相对稳定,说明背后做出了“革命性”的调整!

小公司的⛵️调头不容易,大公司调头不容易的更多!指挥1万打仗和指挥100万人打仗完全是不同的境界🗽🗽🗽

中国企业需要的就是打大仗的指挥将领,参考新中国的立国之战;中国企业要与世界企业打2~3回的大仗,才能把产业的未来稳定下来!


鸿海及旗下22家上市公司



3、企业不要四面开花、要做专做精!

很多大陆企业为完成各类目标、好大喜功,进入多个领域,造成四面树敌、十面埋伏、最后悄无声息的离场……

就拿自行车🚲举例,中国是自行车王国,但目前万元以上的骑行装备市场没有一家大陆企业的影子……

说明了什么?——我们不适合做工业化水平高的产品,还是我们自愿放弃这个市场!如果能赚钱…这都不是原因。只能说明当时的企业和高管没有长远的眼光、没有时代的使命!后来者要汲取经验、教训,否则产业繁荣一退潮,留下的就是千疮百孔!


看下中国2023阵亡的新能源车企,就知道市场竞争的激烈程度。在企业之间〖硬件、设备、技术…〗差距越来越小的环境下,首先拉开柔性竞争力的差距就是企业的管理能力——对工业工程的应用能力!

说白了,就是管理水平出来了没有,比如人效、平效…指标是否🈶提高;还是说管理仍旧停留在“请客、吃饭、喝酒”或者“不会管理、只会吼、骂、罚”……的阶段!

记得2023年初、特斯拉副总裁陶琳对降低成本的看法:……特斯拉在搞毫秒级优化机械臂协同路线…,中国很多企业连标准工时都觉得多余;更重要的事,对技术的提高、对成本的优化还能反馈到用户身上!



结果还没等特斯拉降价,在2023年一大波企业就被拍在沙滩上了……

给中国车企留了一年的修整时间,本月特斯拉降价了、丰田也降价了……不知道今年的车企能看到明年的春天还有多少!

最后回顾一下郭台铭的《4个如果+1个梦想》,无论是顺风顺水、还是经济寒冬,都会🈶新的体会和感受…… 

如果这四个“如果”你都具备,

对不起,你下课了!

24岁那年,郭台铭成立鸿海塑料公司,是个仅有15名员工、规模只有30万元新台币的小公司,但他的奋斗目标很明确,就是要成为台湾地区第一、亚洲第一、世界第一。为号召员工实现这一宏大目标,一次,他在员工大会上侃侃而谈:


第一个如果:

1.你只是接电话,告诉客户不知道、没办法。

2.你只是开订单,不联络、不追踪、有问题不回报、不处理。

3.你只是打报表,不确定数字的正确性。

4.你只是接电话,从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。

5.你只是认为自己是助理,从未想过自己的一言一行代表业务、主管、老板、公司。

  那么,你不够格做一个称职的助理,你的工作,任何人都可以取代。




第二个如果:

1.你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。

2.你从未想过个人目标攸关部门目标达成。

3.送样后,从未想过结果如何,为什么没消息。

4.报价后,从未追踪为什么没有订单,差多少可以成交。

5.订单多了,从未去想怎么回事,随波逐流、随客户起舞。

6.订单少了,不去追查什么原因,毫无感觉、毫无动作。

7.你从未想过在客户面前更专业、更守信。

8.工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。

9.你认为开发新客户、新市场、是麻烦的、痛苦的。

  那么,你不够格做一个称职的业务人员,你在,是我们大家的负担。



第三个如果:

1.你不把客户需求当作是非常的重要。

2.你不把客户抱怨当作优先解决的事项,主动追查检讨。

3.你时常不准时送货,当作客户永远都会等你。

4.业务反应客户的问题,你嫌他烦。

5.客户反应品质的问题,你嫌他挑剔,视他为烂客户。

6.你经常把“很麻烦”、“有困难”、“不想做”、“不可能”挂在嘴边。

7.你每天上班当作例行工作,不主动寻找问题、改善品质。

  那么,你不够格做一个称职的技服人员,业务员与你共事,很疲劳。

每日在外努力,没有良好的售后服务做后盾,一切效果会打折扣,对客户的承诺都会跳票,我们便成为口才一流,品质二流,服务三流的公司。



第四个如果:

1.有骂没有惩罚,有惩罚没有奖励。

2.对企业有利的,不立刻行动。

3.经常把“再看看”、“再研究”挂在嘴边。

  那么,我也只能说,你不是一个称职的领导人。




“我有一个梦:

  我希望你们在组织中都有不可取代的地位;

  我希望每个部门在公司有不可取代的地位;

  我希望我们的产品、质量、服务,在客户心中有不可取代的地位;

  我希望我们公司在人类追求文明进步和真善美中,有不可取代的地位。”


富士康开启元宇宙时代!



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01博世BPS与培训体系

02精益线体设计LLD

03梅纳德的工业与系统工程手册 第六版

   增补版第14/15部分

04工业工程在中国 企业实战案例选

以下待发布:

05丹纳赫DBS-VSM-WORKBOOK

06工厂规划方法论: SPIF

   含五大模块:SLP/SHA/SCA/SUA/SB

07工位设计EWD

08丰田生产体系TPS



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