联想之星陆刚：坐了七年冷板凳，终于看到了医疗的曙光 | 创投笔记

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“扭曲化”体现在，目前中国医疗问题出在了供给端，并不是需求端，如果供给端问题没有解决，治不了根。

所以一些解决需求端问题的移动医疗模式可能行不通，比如2C、医生社交平台、熟人医患模式。这一方面是因为医生端获客成本高，二是教育患者端或是缓解医患矛盾的问题并不能。

在围墙内，三甲医院垄断了优质医疗资源，大众往往是认庙不认和尚，生产力是和尚。同时医院内的效率并不见得很高，医生潜能难以得到释放；在墙外，是否能达到医生、病人匹配的需求，基层手术设备是否能配套，都需要不断升级与提高。

有句老话叫，要致富先修路。在医疗创业的语境中，“路”是指基层医疗设备、远端数据。诊所不能只靠听诊器，未来医疗设备将逐渐小型化，适合基层诊所场景。设备需要连接远端，连接到中心医院、三甲医院。

解决这些问题背后所需的商业模式将呼之欲出，而越是低效的地方越有商业机会。比如生物新药、基因技术、医疗器械能够通过创新技术降低医疗成本，造福大众；还有帮助“翻围墙”的模式，比如鼓励医生多点执业，帮助医生基层会诊的平台，这些将有利于医疗资源的调配。

“投资医疗需要长时间忍受孤独”

医疗与移动互联网不同，以技术创新的项目形成需要一到两年，长到三年。而移动互联网，半年甚至几个月就形成了。医疗是苦哈哈的，好不容易有点东西，下一轮融资时还是苦哈哈的。

医疗项目的回报率或者爆发力到底有多少倍？移动互联网领域，10、20倍算少的，动辄30、50倍，甚至上千倍。坦率说，到今天医疗也不可能出现这么高的倍数。

直到2014年前，在医疗健康领域，早期天使轮到VC、A轮间，资本都不是很积极。80%-90%的资本被吸到移动互联网。我们同组的成员也会有疑问，这个方向是否值得坚持，为什么我们投的时候比较冷清，而后续融资也似乎不受待见，还不如投一个2C的互联网项目，半年不到完成融资。

其实，互联网人也有苦哈哈的时候。2006、2007年时，投资互联网的羡慕投资新兴制造业的。两千万的利润，两三年能上市，好多倍的利润，做TMT的却要五六年才能IPO，而身边的同事三四年完成一个项目。

不同跑道有各自的兴衰期和去泡沫化的阶段。互联网泡沫不是第一次破灭，火过一段时间，也跌下来了。新能源节能环保、消费品等创业机会在互联网大潮也一波接一波坐过山车。

对于投资机构和投资人来说，不是热点来临时跟随热点，而是热点来临前，比较孤独的时候，看清大势趋向，做足预判，缴足学费。

要学会远离大多数人，做一个少数人。

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