35岁月薪4000的HR想要考证镀金，我劝她......

不知什么时候起，最新的HR岗位的JD，都有这样一句话：支持各部门数据需求，进行数据分析，完成策略性支持工作....  数据分析跟HR到底有什么密切关系呢？

最近几年在各大公司火爆的岗位：HR Analytics，就是最好的证明，很多公司高薪招聘人力资源数据分析岗位，却仍然是打着灯笼也找不到合适的人才。

HR想要摆脱基层，晋升管理层除了考证镀金，更为关键的是提高业务数据分析能力。原因很简单：人力资源数据分析，是HR最稀缺的能力之一。

麦肯锡公司称：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。”

多少HR的数据分析

最后都变成了罗列数字

提到数据分析，你会想到什么？

复杂的曲线图表？看似高大上的表格和数字堆砌？事实上，很多人对数据分析的认识，只停留在数据记录上，而不懂分析数据的方法和价值。

不管公司有没有数据分析的岗位，很多HR都会有数据分析的工作任务。不同水平的HR，总是交出不同层次的“答卷”。

就拿人效来说，好多人的数据上只是算出了工资社保的求和。这样的数字，让实习生就能统计出来，为什么高薪聘你来做？ 这样的数字统计出来了，到底代表了什么呢，好还是不好？员工的成本和付出到底能不能对得上，是要老板自己猜吗？

只有数字罗列，没有分析，这样的数据不要也罢。

所有的数据分析

都应该有驱动业务的价值

人力资源的数据分析，应该是通过数据获取有关组织和人才的信息，对企业在组织和人才上未来可能产生的问题进行预测、预警、预判，并据此向业务部门提出决策建议。

换句话来说，数据分析的目的还是发挥价值，对企业有用。

真正的数据分析是要通过数据分析，找到问题，形成方案，采取行动，反馈评估，这样的一个闭环的过程。

换个层面说，对于广大HR而言，掌握数据分析能力不仅仅是新时代的工作要求，更是职场晋升的敲门砖。对于1-3年的HR而言，掌握数据分析是你更好的完成工作，让领导高看你的不二法门，而对于今后的工作生涯，更是不得不掌握的核心技能。

这些其实都很好解决，学会通过数据分析，找到问题、形成方案、采取行动、反馈评估，提升你的高价值，驱动业务，让数据为你的工作成果说上话！

为此，薪讲堂专门请到人力资源畅销书作家、上市公司HRD任康磊老师，专门开设了这门线上视频课——《人力资源量化管理和数据分析方法大全》，倾情讲授如何用数据驱动人力资源的发展，帮助大家学会数据分析，达成职场新高度。

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