专栏名称: 倒退集
魔都产品经理开了个新文集,这里有各种产品杂货:关于产品经理的日常工作、关于产品设计与项目管理、关于互联网的观点和评论;当然,还包括对生活、职场和人生的各种不靠谱感悟...
目录
相关文章推荐
云南广播电视台  ·  记得提早出门!中考期间云南这些地方将有暴雨、大暴雨 ·  20 小时前  
云南广播电视台  ·  云南两地发布人事任免职通知 ·  21 小时前  
云南广播电视台  ·  雨雨雨!云南新一轮降水天气即将抵达! ·  2 天前  
918云南交通台  ·  又来!新一轮降水天气即将“到货” 云南...... ·  2 天前  
春城晚报  ·  昆明惊现LABUBU彩绘飞机!如何乘坐→ ·  3 天前  
51好读  ›  专栏  ›  倒退集

如何通过数据分析来衡量产品改版的效果

倒退集  · 公众号  ·  · 2017-08-14 00:01

正文

请到「今天看啥」查看全文


- 改版后,对产品的整体留存的影响

- 改版后,用户究竟是如何使用新功能的

问题 1: 新功能是否受欢迎

要衡量一个新功能是否受欢迎,基本就看这个功能上线之后,用的人数多不多,用的人越多,表示这个新功能还是挺受欢迎的(当然,这里还有一些运营推广的因素)。

一个比较好的衡量指标是功能活跃比,什么叫功能活跃比,也就是使用了新功能的用户数 / 同期活跃用户数,比如说新功能的用户数是 1000 人,而同时期产品的整体活跃用户数是 10000 人,那么这个功能的活跃比就是 10%

举个例子:

助理来也里面的订阅功能,定位是基于微信 CUI 的交互方式,为助理来也的用户提供大众化的高质量订阅内容精选。

前期迭代的目标就是为了增加整个订阅功能的订阅人数,但是当通过一系列的产品和运营手段,将订阅人数提升上去之后,接下来要考虑的就是需不需要继续深化订阅功能服务(毕竟有很多人光订阅不看的,这个时候就成了不活跃用户),这个时候功能的活跃比就很能够体现问题了,如果订阅服务的活跃人数占产品总体活跃人数比重较高的话,说明订阅服务还是满足用户对于助理来也产品定位的一个需求的。







请到「今天看啥」查看全文