锚定碳中和，三重角色重构，运营商的第四次跃迁

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首先碳排放的达摩克利斯之剑。 电信行业总碳排放约6亿吨，其中90%源于耗电，占全球总排放量的2%。根据GSMA的“气候行动路线图”，全球750家电信运营商需在2050年前实现全行业净零排放，2030年减碳45%。而从今天的数据来看，多数运营商减排进度落后路线图30%，减排进度缓慢，差距日益扩大。并且未来随着5G建设、数据中心扩张，能耗可能再度攀升。运营商的挑战是，网络要大规模升级，算力要满足正在爆发的AI需求，同时还要时时刻刻把减排放在第一位。

其次成本黑洞。 如果说碳排放是社会性的长期目标，对于每一家运营商而言更迫切的就是运营的经济性问题，控制成本、提高利润。比如，非洲30%基站依赖柴油发电不得不面对电费暴涨的压力；东南亚运营商电费占OPEX比例高达40%；北欧清洁能源占比95%的芬兰，电网波动加剧运维成本；5G基站密度是4G的3倍，数据中心能耗年增12%，规模扩张的反噬使得运营商成本大幅增加。经济性本质上是运营商的生死之战。

第三是成长迷雾。 传统依赖用户增长和流量增长的业务模式逐渐遇到天花板，全球移动用户渗透率已达67%，增长空间不大，运营商需要寻找新的业务增长点。运营商发展历史上每一次转型升级，都能找到新的业务突破方向。在碳中和的大趋势下，运营商需通过数字能源融合开辟新战场，比如虚拟电厂、AI算力服务等。

显然，运营商在碳中和时代下面临着碳足迹束缚、成本剪刀差、增长天花板的“三重绞索”，这些正在迫使行业重构生存法则。

在最新一期的《总裁碳世界》节目中，华为数字能源全球营销服体系总裁杨友桂从华为数字能源的实践出发，给出的解题思路是转换思路： 从单一的能源消费者角色，到消费者、生产者、使能者三位一体。通过消费者（能效优化）、生产者（能源创造）、使能者（系统熵减） 的三阶相变，实现运营商从热力学封闭系统向开放系统的跃迁式转型，破解当前的困境。

打破传统角色桎梏

以跨界思维开创新宇宙 ‍ ‍ ‍

与全球经济发展不平衡相对应的，就是不同地区运营商处于不同的发展阶段，他们的痛点也各有不同。

比如亚非拉地区的发展中国家，网覆盖不足，供电不稳定，大量基站依赖柴油发电机供电，导致运营成本高、碳排放量大。而欧美等发达国家，虽然清洁电力水平高，但随着可再生能源比例的增加，电网稳定性面临挑战，需要新的解决方案来平衡电网需求。对于中国正在爆发的AI，数据中心建设需求旺盛，但面临着快速上线和高效运营的双重挑战。 不同的运营商，转换思路，在三个角色之间切换，总能找到自己的破题之法。

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