正文
爱鲜蜂创始人张赢曾对外表示，经过1年多的迅速发展
，
公司员工
总数高达1800人，拥有1万多家合作便利店，已覆盖14个城市，月流水达到1亿多元，用户规模达到500万量级，日客单量达到10万多单。可以说，爱鲜蜂在一年间急速的走完了
易果生鲜10年走过的路。
但是资本催熟的独角兽一旦面对资本寒冬就很可能是灭顶之灾。
在爱鲜蜂C轮融资到账后，资本市场开始转冷，为了应对不知何时能结束的寒冬，爱鲜蜂首先开始停掉让其得以迅速起家的补贴。到2016年5月，爱鲜蜂几乎停止了一切补贴，随之而来的是订单量的缩水。在供应链和物流等各个环节上，张赢也精打细算一点一点地死抠成本。
在这之外，爱鲜蜂开始砍掉冗余的业务和员工。2015年底，张赢砍掉了爱鲜蜂的海淘事业部和校园事业部。在架构调整后，爱鲜蜂1100多人的团队数月间锐减至约700人。这也导致爱鲜蜂“大幅度裁员”及“拖欠员工薪水”等负面消息不断被曝光。今年6月份网上又曝光了爱鲜蜂裁员的负面消息，多个部门大面积“劝退员工”，多个VP离职。网友评论称，爱鲜蜂离关门不远了，“员工工资都要发不起了”。
种种负面之下，爱鲜蜂于今年11月初宣布获得数千万美元D轮融资，背后有了
新美大
这个本地生活巨头为靠山。此轮融资是流血融资还是重新“活了过来”不得而知，不过“爱鲜蜂”总算远离了“死亡”，但能不能精彩的活着，还是个问题。
【启示
】
专注比盲目扩张更重要，裁员、缩减开支也许是度过寒冬的好办法。
爱屋吉屋：成也资本，败也资本
【成立时间】：
2014年3月
【融资详情】
【最高估值】：
10亿美金
【复盘】
爱屋吉屋
崛起于席卷全国的O2O创业狂潮和房价疯涨下不透明的房产交易痼疾中。
2014年3月，
土豆网
原COO及CTO
黎勇劲
、
土豆网
原高级VP 邓薇创立爱屋吉屋，业务覆盖租房、买房、二手房，最大的特色是没有门店，纯线上交易。在“免佣金”、“真房源”、“去实体店”、“干掉中介”的旗帜下，爱屋吉屋还给予中介超高的待遇和提成，发展非常迅速。
公开数据显示，到2015年10月，其在北京、上海、广州、成都、武汉、天津当地成交量全部进入前三，全国二手房成交总量接近6000套，员工人数由6000人到突破16000人。
在信息不对称的房产交易大环境下，如同
滴滴
解决了打车难一样，创业圈和投资圈也认为房产中介需要一场改革，而爱屋吉屋看似可以打开由链家、我爱我家及数以万计的线下中介公司垄断的10万亿房产交易市场。
由此，在2014年6月到2015年11月的16个月里，它获得了5轮3.5亿美元融资，成立230多天就晋升为“独角兽”。资本的疯狂砸钱也是它有恃无恐烧钱的根本原因。
然而过度的烧钱也让爱屋吉屋陷入业界质疑和内部危机的困境。对外，变相涨中介费也让其免佣金的承诺如同打脸；对内，爱屋吉屋自2015年年末开始就陷入了员工讨薪、裁员的阴影。
2016年11月，爱屋吉屋确认裁员400人，占全体员工的6%，这是公司历史上最大的一次人员调整。促成这次大规模裁员的是“史上最严”的房地产调控——从10月1日开始，仅20个城市发布限购限贷政策，让房地产交易受到种种限制。
复盘过去，爱屋吉屋陷入危机的最根本原因是，传统巨头的市场地位实在难以撼动，以北京市场上半年为例，链家以54%的市场占有率高居榜首，其次是我爱我家和房天下，爱屋吉屋几个点的市场占有率已很难激起水花。即使是在爱屋吉屋的主战场上海，情况也不乐观。
而在房地产交易这个低频次、高交易额的消费领域里，用户的忠诚度不够，品牌的高知晓度带不来高成交量，最重要的是低佣金，而资本似乎也不再相信爱屋吉屋。目前，如何在寒冬中活下来成为爱屋吉屋最紧要的任务。
【启示】
创业是九死一生的事，想要颠覆一个痼疾重重的行业更是难上加难，因此有失败很正常。对于旧行业的颠覆者和新行业的开拓者而言，如何谨慎花好投资人的每一分钱、不盲目扩张是应该好好对待的事情。政府监管和政策对于创业者有时可能是灭顶之灾。
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【成立时间】：
2016年1月
