保质量还是抢速度？

小批评估的主要的意义有两点，一是看品质的稳定程度，二是用小批把新产品的计划、生产、检验、出货等主要流程跑一跑，看看各环节间有无衔接问题。那么这个小批评估到底该不该取消呢？

1 决策时不能只强调一半的事实

多数企业并不是存心要做出质量很差的产品的，但是面临生存压力的时候，经常会在品质上做出妥协，甚至偷工减料，导致质量问题频发，使得品管经理、工艺经理苦不堪言。从这个角度看，这些妥协是不应该的，不利于企业的长远发展。但另一方面，企业确实会面临不做改变就可能马上死掉的困境，根本没有什么长远不长远的发展可言。 从这个角度讲， “现在活下去”当然比“将来活得好”的优先级更高 。“质量第一”或者别的什么第一，都必须是在企业能存活下去的前提下才有意义。如果 不分环境不讲条件的强调某项管理指标的重要性，实际上是只强调了一半的事实，并不利于企业摆脱困境开拓未来 。

2 配合企业竞争策略选择管理方法

任何管理流程的选择或调整，都会给企业带来一些好处和一些坏处，也就是一种得失组合。没有什么改变是只有好处没有坏处的。所以 评价一种管理流程，不能单纯说它好或者不好，而是要看它是否能与企业的竞争策略很好的配合，形成真正的竞争优势。