做好计划的核心原则是什么？你需要知道的3条重要的ERP信息

主要观点总结

文章介绍了ERP系统在供应链管理中的应用，尤其是其在计划决策中的价值。文章强调了系统推荐与人类决策相结合的重要性，并详细解释了三种关键的系统通知消息：Reschedule in/Move in、Reschedule out/Move out和Cancel。文章还涉及了计划时间栅栏（Planning Time Fence）的概念，以及不同情况下如何调整计划以适应系统推荐。

关键观点总结

关键观点1: ERP系统在供应链管理中的强大功能，可以大幅减少重复计算的工作，甚至在未来可能替代人类的部分工作。

ERP系统基于固定的算法，根据需求、供应和库存的变动做出各种推荐，这些推荐转化为系统的语言，通知计划员目前和未来的潜在问题。

关键观点2: 供应链的计划有一条基本原则：系统可以做推荐，但是由人来控制和决策。这体现了人类决策的重要性。

在实际操作中，需要人类根据系统推荐的信息来做出决策和调整计划。

关键观点3: 三种关键的系统通知消息：Reschedule in/Move in、Reschedule out/Move out和Cancel，它们在供应链管理中具有不同的含义和应用场景。

这些消息是系统通知，告诉计划员计划中的异常情况，需要引起注意。例如，Reschedule in意味着加速生产或催货，Reschedule out意味着推迟生产计划，而Cancel则意味着取消订单。

正文

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让我们再来看另一种截然相反的情况。

2.Reschedule out/Move out

Reschedule out也叫做Move out，与前一种场景完全相反的情况，要把计划向后推迟。

依然是熟悉的场景，在期初的可用库存是780，物料A的计划是在第5周安排生产200，然后在第6周完成。计划员收到了一条message，要求把计划推迟一周，这是为什么呢？

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