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产业队的投资机构覆盖了文化娱乐、体育、教育、医疗健康、金融、汽车、旅游等多个方向，简单举些例子，比如文化娱乐，像
华谊兄弟、奥飞动漫、光线传媒、万达
等参与设立了多只基金，同时也是一些垂直产业VC的LP；体育产业里非常活跃的“
动域资本
”也是如此，由贵人鸟、虎扑体育和景林投资联合发起，到目前已经投资了超过20家的创业公司。
前海梧桐并购基金的策略，大概是产业队的集大成者，他们目前正集合产业投资、并购的线路，开创“
PEⅩ上市公司
”新模式，也就是每一期基金和一家上市公司合作、进行这个垂直产业的深度投资，比如泰岳梧桐手游基金、腾邦梧桐在线旅游基金、泰岳梧桐在线教育基金、暴风梧桐文化产业基金、罗莱生活定增基金等，和神州泰岳、腾邦国际、暴风国际、罗莱生活等进行深度合作，在手游、旅游、教育、文化产业、电商等领域进行针对性投资。
对于垂直产业基金而言，创业者会如何选择呢？一般而言，在早期或刚孵化阶段，尤其是大公司内部创业项目，基本都会拿一笔垂直产业基金的钱，然后去市场上发展与开拓、得到大众VC的钱，但到了后期的时候，选择策略会不一样，可能大量公司会选择“被收购或合并整合”，要么是多个创业公司之间的重组与合并、要么是上市公司的收购，或许短期看在资本上会有不错的回报率，但从长期看，可能是不健康的。
新锐3.0：真正的VC 3.0时代是怎样的
新锐队是第三阵营，也是数量最多、影响最广泛的梯队，或许我们可以称呼他们为真正的“VC 3.0”队伍。
这批投资机构，从2013年以来每年都会诞生数十家，他们的基金管理人大多数经验丰富，是前两波主流VC机构的骨干与精英，后面因为各种原因、离开原有机构，开始自立门户、开创一个百花齐放的VC新时代。刚开始的时候，可能会是IDG、红杉这种老牌美元VC的出走，到现在则几乎所有稍微呈规模和体量的美元、人民币基金都面临着VC出走的挑战。
在2016年，IDG资本完成MBO、所谓“IDG收购IDG”，进入一个VC Plus的新时代，这个很具代表意义，这个国内最早第一批的VC机构迎来“全新时代”；同样在2016年，诸如光速、红点、高原、银泰等美元VC品牌面临着“人民币化”的趋势，他们原先的合伙人要么“收购”这些品牌、进行“人民币内核的改造”；要么干脆从原有VC离开，进行全新品牌的打造，比如新成立的沸点资本、云九资本、熙金资本等，一方面是新品牌，另一方面还是接管原有基金如高原、光速、银泰的人民币基金业务。
VC 3.0不仅仅是功成名就的大牌基金合伙人的机会，同样一些基金的骨干也拥有自立门户的机会
，比如天使基金“险峰长青”的VP韩冰创办了“
寒武创投
”、还比如猎豹投资负责人及投资总监韦海军与范路创办的“
大观资本
”、君联资本VP侯琢创办的“
启宸资本
”等。在这个时代，更年轻的他们，拥有更好的机会、尽早拥有自己的基金，不过要面对的挑战也很大，一方面基金竞争很激烈，另一方面如何进行个性化定位并成长起来，还需要时间来验证。
VC 3.0时代，大公司的投资部门也在进行重构，丰富了VC 3.0的来源，当然这些重构有好有坏。
在2016年引发很大争议与关注的“复星昆仲”资本事件，无论缘由到底真的是什么，从结果来看复星集团旗下仍有昆仲VC基金业务、而更为独立的“昆仲资本”也在平稳发展。当然也有好的案例，诸如腾讯、阿里巴巴、百度过往投资部门的高管也在近几年纷纷成立了自己的基金，比如前腾讯投资并购部总经理彭志坚创办的“
元生资本
”、前阿里巴巴董事总经理谢世煌创办的“
湖畔山南基金
”、前百度投资并购负责人汤和松创办的“
襄禾资本
”等，他们的投资策略与BAT巨头还是有非常多的业务合作与资源整合的。
