让AHG先跑

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原因可能有很多，比如：公司本身债务结构就是以票据居多，重组肯定先得搞定最大的债权人；而且参与重组的票据持有人，绝大多数都不是初始认购人，只要我的持仓成本够低，又能谈出来足够具有流动性的重组方案，一旦交割，我就可以卖掉赚完跑路。

所以，引用街上某个基地都没了的“重组财务顾问”的说法：现在你们出去看，我们公司通常只和票据持有人谈判。底层逻辑也很简单：公司想削债，想花最小的代价完成重组，AHG想有deal赚钱，最重要是快！

怎么快呢？AHG先自己找到一起持有票据超过25%的小伙伴成团，一边准备和公司签NDA、go private，一边先让自己的顾问和公司顾问谈条款。等双方顾问对尽调、现金流预测、重组条款谈的七七八八了，速签NDA、双方终极P2P，大战三十天、握手成交。

如果NDA到期了，但还没谈拢也没关系，让公司发个cleansing出来，向全市场公告一下目前的重组条款，那么你知道的信息就不是上市公司敏感信息了（至于是否能进行交易需要看NDA和cleansing）。至于其他债权人能不能根据公告的内容算出数我不管，反正我有顾问跟我过了数，我能算出来就行了。

不然如果各个重组都要全额本金持有人和公司谈，各个都既要不削债、又要条款好、确定性高的方案，公司这重组怎么能做的下去？这不得花很长很长时间和很多很多代价才能把重组搞完？我是公司我肯定愿意找可能没那么多要求的人去推deal。

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