宗宁：逆势增长，再看海尔移动互联转型之路

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海尔从迷茫到打通的艰辛之路

海尔是全球大型家电第一品牌，每年全球销售额近2000亿元，员工超过七万人，是一个非常庞大而复杂的企业体系，内部有超过400个以上的IT系统，如果要实现打通和移动化转型，实在是一个巨大的工程。不过海尔在转型上的决心还是非常大的，不管是在业务产品层面还是在管理层面，都体现出了自己坚定的决心。海尔的转型目标是从传统的流程驱动变成信息驱动，通过移动端分发到每个人，由信息驱动工作。这个理念也是比较先进的，把很多企业梦寐以求的流程化升级为信息化，而且是在这么大的企业里实施，实在是非常宏伟的目标。

这项工程在一开始的时候，还是非常迷茫的，因为没有经验可以去学习，大家也不知道应该如何去做，最终海尔在2013年引入了金蝶云之家作为连接器，先把简单的PC端的业务、审批、企业微信、微博等搬到手机端，然后一步一步的去实现更多更复杂的工作和流程改造，逐步上线了移动签到、智能教室等应用。当迈过一个规模和习惯的节点后，整个系统的推进就方便和快捷了很多，员工开始越来越适应自己的掌上工作，转型最终也获得了很大的成功。

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