0技术基础如何低成本实现高倍数增长（微信文章未删减版）

没有用户增长的企业，没有未来。

蚂蚁金服第二财季亏损3.52亿美金，亏损原因主要因大量资金投入在用户增长和加大产品创新；7月腾讯信息流业务收拢战线，QQ浏览器也正孵化“用户增长团队”……

数据显示，BATJ、TMD等众多一线互联网名企，都对增长类人才需求旺盛。可见，掌握增长方法会是未来企业降低成本，实现爆发式增长的“利器”；会是未来职场人提升自身竞争力的最佳“武器”。

然而增长这个词，有很多人还不太明白~

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什么是增长

对于一些人来说，营销和增长其实是同义词。毕竟营销的最终目标就是增长，所以增长营销大概等同于营销......吧？

这种想法并非完全没有逻辑，但这是错的。

营销是一个很广泛的概念，包括了所有能帮助一个公司增加营收的渠道和方法，从搜索广告到社交广告、到展示广告、到邮件和直邮营销等等，其中就包括了增长营销。

很多传统的营销人擅长从一个非常具体的渠道来驱动公司盈利。比如一个擅长做搜索引擎优化的营销人会优化一个网站，评估并修复一些技术错误，然后实施一些策略来提高网站的搜索排名，增加网站的流量。一个擅长做搜索竞价广告的营销人则会利用数字广告平台来为网站的某一页带来一批已经对内容有兴趣的浏览用户。

与精通单一渠道的营销人不同，一个增长营销人可能会用一个甚至所有的渠道（不只是刚刚提到的那些）来为一个产品引流，实现增长。他们一直处在一个变动的状态。他们会一直测试不同渠道的不同使用方法，找出能够利用现有渠道实现增长最有效的方式。

事实上，利用渠道本身并不是增长营销人最重要的目标。他们做这些只为了一件事：促进产品实现快速、可持续的大规模增长。正如增长鼻祖Sean Ellis所说，“一个增长黑客是一个以增长为北极星的人。”

没错，“增长黑客”这两年很火，但其中更强调技术手段，那么对于0技术基础的企业，如何实现增长？

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0技术基础如何实现增长

李云龙老师的总结是：“0技术基础的企业，应以供需分析为基础，从用户全生命周期来寻找增长点”。这么讲仍然比较抽象，李云龙老师把它具象化表达为一个“增长八卦”模型。

增长八卦模型

在“增长八卦”模型的原点，是驱动用户增长的支点——“啊哈时刻”，外圈是用户全生命周期的8个环节——“认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享、流失”，内圈则是作为企业，在各个环节有什么供给侧的策略。

李云龙老师的“增长八卦”模型，和其它市面上讲增长的理论不同，更注重深挖增长的底层逻辑，帮助企业批量产生适合自身的增长实验。不管是互联网企业，还是0技术基础的传统企业都可以运用，普适性强。

李云龙老师曾经是蒙牛、搜狐、高朋等公司的高管，后来他裸辞做自媒体。2015年，在公众号已然是一片红海的情况下，通过定位公众号为行业信息汇编，在多次增长实验之后，到2018年底，他的“互金每日早知道”粉丝数突破了100万，成为行业第三方自媒体里的大号之一。

不比娱乐号，金融号到这个体量已经非常可观了。在这个过程中，李老师的团队只花了极少的推广费。并且，在粉丝数20万的时候，累计营收就已经超过5000万。对于普通的公众号来说，通过卖卖广告、导导流的方式，是根本无法实现的。

近年来，李云龙老师致力于用增长思维启发大家，批量产生适合自己业务的增长创意，并把理论落地为切实可行的增长实验，最后实现低成本爆发式增长。他已经是增长研习社发起人、混沌大学领教、阿里AI赛道明星班导师、吴晓波频道特约增长导师、中企动力特约讲师、睿艺教育CEO总裁班导师……

现在“增长思维”的足迹已遍布全国，深入北京、上海、广州、南京、成都、石家庄、沈阳等18个城市，为中国移动、安利中国、平安金服、万科等几十家互联网和传统知名企业，提供咨询、顾问、培训服务，覆盖学员数万人。

增长思维全国线下课掠影

增长研习社服务企业

如果你是创业者、CEO，想了解如何思考增长战略，在企业内部树立增长文化；

如果你是企业中高管，想知道如何搭建增长的机制和流程，带领团队打仗；

如果你是负责品牌、营销、增长的同学，希望学到增长的具体技巧和套路，举一反三批量生成适合自身业务的增长方法，成为增长高手，就一定要听听李老师的课！

“增长思维”课程的每个章节，就是围绕每个环节，拆解供给侧模型——提供细化方法论——辅以大量案例解读——提供实用增长工具。

学员练习与产出的增长实验

李云龙老师的线下课程价值19800元，已经供不应求，为了让“增长思维”惠及更多企业和职场人，特地推出超值199元线上课。

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课程大纲：

李老师的《0技术基础如何做增长》

=增长底层思维+经典案例解读+实战技能

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其他问题Q&A

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