为什么我从国企离职，却又坚定的投资国企（深思）

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这就是国企最最核心的问题，人员冗余，现在喊得出名字的国企都辉煌过，所以在高速发展的时候都扩编过，但是国企人员代谢慢，那些年人员的编制加上去，多少年都去不掉，像我们这个系统，砍30%不服管的人员照样运作，用剩下那部分工资额度用来市场化激励，整个系统效率反而提高了。这样的改革短期内是不会出现的，毕竟我那个系统的家底实在是太厚了，即使这样大锅饭，还维持得住...

人口周期是最大的经济周期，国企亦如是，每个系统都是自成一体，利益盘根错节的，中层以上几乎不会有空降的，这里其实是有个巨大的系统编制红利的，这波老人将来各种方式退下去了，30-40这个区间人又很少，将来某个时间点，稍有资历醒目点的年轻人上位的速度会快到他自己都不信...

现任领导也不是傻的，这样的人员架构放在眼里也得想办法稳住队伍，一般都会在现有工资系统下，用各种名义双轨制的给来事的年轻人补贴，稳住队伍，然而这并没有什么卵用，外面的世界太精彩，现在的年轻人等不了上面提到的红利兑现那天，前些天看到那个欢乐的新闻：鞍钢股份无缝钢管厂一位作业长说：“新来的大学生，探亲假厂子一般都不敢给。否则回去跟老乡，其他同学一比较，回来就辞职不干了。去年厂里来了3个大学生，春节同学们聚会后就走了2个，大专生也走了不少。”

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二、国企生存法则

当年也是年轻不懂事，被安利去体验体验国企系统，结果一呆就是两三年，确实，在这种老国企呆过，要么会被同化成为系统的一份子，随波追流，要么就会深刻体会到政府、国企系统下的生存规则，一笑而过。

国企都是依附着极其过分资源而生的bug一样存在的，因此当年一个领导在扯淡的时候就说了，在我们这个系统做领导其实很容易的，系统盘子这么大，有基础有资源，只要你能拿到政策，组织力量一堆进，事情基本也就成个七七八八了，这个系统，是人推着事情走的，说你对，不对也对，说你不对，你对也不对，因此，有上有直达天庭的天线，中有摆平地方山头的实力，那这领导就会当得很轻松了。

当时管经营口数据，有个问题一直困惑着我，怎么都想不到这个的解决办法。每年集团公司都会对某个业务口下指标，养你这么大一班人都不是吃干饭的，那多少也得维持个增速吧，所以集团的大指标每年都会涨；指标摊下来到省公司这一级，省公司下面这么多个地市，得防着有些孙子今年完不成，所以在集团指标基础上加一点再分配，进可超集团指标大家都开心，退可确保完成今年的指标平稳过渡；指标下到市一级分公司，如法炮制，最后指标到达执行业务部门的时候已经远远超于集团公司下发的指标了，那业务部门为了完成指标，只能多少“合理运作”下，起码得保住自己的位置，有时有些位置的人想上位了，就大干一把冲一波业务，上去了就撤，接坑的人上来先填坑然后，恢复元气后再冲一波走人，如此反复。

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