干好了再涨工资这事的本质是把判断的风险转嫁到员工身上。
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正常情况下领导要提拔一个人，必定会承担这个人不能胜任的风险，就好比公司要招一个人，也得承担招来的人不合格的风险。
水平比较高的领导因为会识人会用人，眼光不会差，提拔上来的人往往能胜任该项工作，为公司创造价值。
知人善用对领导也是有很大好处的，刘邦破格提拔了韩信，韩信也就成了刘邦称帝时候的左膀右臂，刘邦的地盘更大了，地位得到了极大的稳固。
当然水平不那么高的领导，因为识人水平不够，管理水平不够，提拔错人的概率会增大。
提拔错了人对领导自己是有很大影响的。首先老板就会降低对领导的评分，看到领导能力不足地方。随后，领导未来的机会和发展也会因此受到影响，所以提拔人这事是一把双刃剑，对了获益，错了就会伤了自己。
所以一些水平不那么高的领导，为了降低自己的风险，先让下属实际去把管理岗位的工作给干了，有了成绩后再跟公司提提拔的事。
还会有个别比较阴险的领导，有真实案例发生，为了用人同时不付出成本，先忽悠下属把管理岗位的活给干了，反正工资没加，等到下属实践个2年熟练后，再把人给挤走，再对其他人重复上面的套路。
领导把本该自己面对的风险转嫁到了下属身上，这种操作很不合理，属于职场中的不平等条约。
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一家公司的老板为什么赚的比员工多？那是因为公司是老板投资、经营和管理的，失败了，老板得承担投资打水漂的风险，同样成功了老板也要拿大头。
因为当老板首先需要老板自己承担这个风险。如果老板把风险都扔给员工，收益自己拿，这样的公司肯定没人会去，老板就要有老板的担当。
这也是老板难当的主要原因，得承担风险，要做成一件事其实不容易的，失败才是大概率事件。
能掌控未知，把风险降低，提升做事的成功率这本身就具有极高的价值，具备这项能力的人也会在利益分配中占大头。
领导让下属做管理但工资不动，许诺干好了再涨，就相当于领导自己拿了作为领导的收入收益的大头，还不用承担失败的风险。
这样的领导做人有问题，人品不行，不可靠，未来的许诺也就没有价值。
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在这里不建议干不是机会不好，是领导人品不行，未来风险太大，不值得相信。
只要一个人表现出来人品很差，这往往意味着这个人把利益看的很重，其它都看的比较轻，很容易用人朝前，不用人了就朝后。
这样的人很会画饼，很会忽悠下属，善意利用人，而不是与人合作双赢。
对于这样的领导抛出来的机会，首先要想着的是避免受损，而不是看机会，因为机会大概率上可能变成坑。
在职场识人是非常重要的，一件事是好事还是坏事，很多时候都在于人，而不在于事情本身。
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