媒体老总年会上重提：要么难堪死去，要么创造传奇！（微信文章未删减版）

来源丨全中看传媒

3月23日，河南日报报业集团有限公司副总经理、顶端传媒科技（河南）有限公司董事长关国锋在顶端公司年度工作会议上作了题为《向上生长！在市场竞争中崛起，在人民心中顶起！》的工作报告。

关国锋表示，2023年，是顶端平台建设卓有成效的一年，社会大众、政府部门、学界业界广泛认为，顶端已“成为河南最有影响力的移动端媒体，跻身全国有影响力的头部平台型媒体行列”，顶端新闻河南商报一体化运营全年营收同比增长64%，其中，顶端公司营收同比增长221%。顶端平台主阵地更加巩固壮大。截至2023年底，平台注册KOL超1.8万个，日活用户同比增长61.8%，顶端号活跃数量同比增长80.7%。顶端提出2024年的目标：加速提升顶端的全国知名度，向省级媒体前三冲刺，实现经营同比增长不低于30%。

关国锋认为，顶端已经找到一条以“造船出海”为核心，以“借船出海”为补充，“造船出海与借船出海两手抓两手都要硬”的发展道路，通过探索出一个在数字时代的传媒发展新模式——重构内容、渠道、用户、经营的商业模式，一定能够重现都市报黄金时期那种强大的媒体影响力及变现力。

我们从内部得到报告全文刊发，供业界朋友交流探讨。

向上生长！

在市场竞争中崛起，在人民心中顶起！

——在公司年度工作会议上的讲话

（2024年3月23日）

关国锋

尊敬的领导、亲爱的同学们：

大家下午好！

站在台上，我不禁想起去年此时此地举办的首届全体员工大会，我们以“向上生长”为主题鼓舞大家拼搏、奋进、开拓、创新，如今我们已破土、拔节，成林成势，在河南实现“顶端顶起来”，在全国实现影响力快速崛起！顶端前进的每一步，都离不开省委、省委宣传部、省委网信办、报社集团公司党委及兄弟媒体和社会各界的鼎力支持，离不开在座每一位同学的奋力拼搏和辛勤付出，因此，首先我要对大家表示衷心的感谢，谢谢大家！

新征程、新气象，今天誓师动员大会的主题没有变，仍然是“向上生长”，一些同学可能会感到疑惑，为什么两年不变？因为虽然顶端已经站在更高起点，向着更高的全国目标冲刺，但是我们使命未变、方向未变、战略未变，所以要保持定力，一张蓝图绘到底,一年接着一年干。我们要以报社“现代传播体系和能力提升、现代产业体系和能力提升、现代治理体系和能力提升”战略规划为坐标，找准定位，积极融入，深入推进自主可控平台型智媒建设，打造“中国优质资讯集散地”，做“现代服务资源整合者”，为河南发声、为时代发声、为人民发声。我们要心无旁骛、全力以赴地加速奔跑、“向上生长”，加快实现让顶端在市场竞争中崛起，在人民心中顶起！

接下来，我向大家具体汇报。

第一部分 2023年工作回顾

2023年，是顶端平台建设卓有成效的一年，经营跑出加速度，影响力大幅提升，社会大众、政府部门、学界业界广泛认为，顶端已“成为河南最有影响力的移动端媒体，跻身全国有影响力的头部平台型媒体行列”。具体表现在：

1.顶端平台主阵地更加巩固壮大。2023年顶端在探索形成平台模式的基础上，进一步完善功能、聚合资源，巩固壮大主阵地。

一是用户规模快速增长。截至2023年底，平台注册KOL超1.8万个，日活用户同比增长61.8%，顶端号活跃数量同比增长80.7%。

二是传播渠道拓至全省。推出“一端百面”工程，与管城、柘城、汝州、鹿邑、伊滨、汝阳、淇滨、豫东南高新区、省住建厅、南阳投资集团、开封日报报业集团、新疆兵团日报等省内外的10余个单位完成签约合作，为探索建设省、市、县媒体传播“一张网”、为河南“建设全媒体传播体系”打造样板。

三是“众端之端”已见雏形。做好“新闻+政务服务商务”文章，推出@名师、@名医等系列产品，接入郑好办等政务民生服务、云闪付等商业服务，顶端生态更加丰富。

2.顶端平台舆论引导力快速提升。2023年顶端积极履行党媒职责，发挥平台优势，创新传播手段，不断增强舆论引导力。

一是壮大主流思想舆论。围绕中心、服务大局，更好呈现河南出彩形象，积极传播主流声音。全年25次获得河南新闻阅评表扬。

二是打造精品融媒IP。升级打造“我想@领导”“中原策”等10余个精品IP项目，推出政企舆情引导专业平台“顶端舆情”。其中，今豫网言被中央网信办评为全国2023年走好网上群众路线百个成绩突出账号。“我想@领导”与浙江宣传等4个媒体产品一起入选中宣部关于“加强正面宣传和舆论引导，巩固壮大主流思想舆论”代表案例，进入2023宣传思想文化工作案例教材。

三是数字化赋能宣传思想工作。进一步升级符合社会主义核心价值观的顶端算法，打破“信息茧房”，潜移默化地实现舆论引导、思想引领。

四是及时发声引导舆论。在涉及河南形象的南阳迷笛、烂场雨等舆情事件中，及时权威发声，发挥平台优势，借助大V力量，正本清源，还原事实真相，实现积极舆论引导。广泛参与深圳北极鲶鱼、京津冀暴雨灾害、甘肃积石山地震等全国重大新闻的报道，在全国热点新闻事件中，发出顶端声音，亮出顶端态度！

3.顶端平台内生动力快速增强。

一是技术研发能力加速提升。顶端的技术研发能力以及对新技术的落地、转化、应用的能力正在加速提升，取得软著19项、知识产权43项；获国家“双软”认证；获ISO9001质量管理体系认证。

二是自我造血能力初步形成。顶端新闻河南商报一体化运营全年营收同比增长64%（其中，河南商报营收同比增长10%，顶端公司营收同比增长221%）。创新推出“中国顶端创作者MCN”，将平台创作者变为渠道资源，在与华为、仰韶酒业、郑州管城、郑东新区、济源文旅、信阳文旅的合作中备受认可。

三是“平台+媒体”融媒模式初见成效。顶端融合河南商报、漫画月刊、报业文创等媒体和单位，推动其业务重构、人员转型。与河南法制报等合作，探索系列媒体融入平台的新模式。

第二部分 2024年形势分析

过去的2023年对我们媒体人来说，还有着特别的意义。因为2023年是媒体融合作为国家战略整体推进的第十年。这十年来，全国各级各类主流媒体在顶层设计指引下，积极投身到媒体融合发展的浪潮中，不断发力内容建设，革新生产流程，应用先进技术，构建传播矩阵，实现了传播力、引导力、影响力、公信力的显著提升。

尽管多数媒体也有自建客户端，但绝大多数依赖的还是第三方平台，实际上走的是一条“借船出海”的路。因为船是别人造，这条路好走一些，也能快速提升影响力，但仍然没有破解“有内容，没渠道；有读者，没用户；有影响，没变现”的传媒转型难题。因为“借船出海”实质上是变成了内容生产商，用户、渠道、数据甚至一部分把关权都让渡给了第三方，不能从根本上解决媒体发展所面临的问题。

站在媒体融合新十年的起点上，主流媒体面临新的一轮“大考”，也开启了新一轮的改革大潮。诸如浙报集团、四川报业、南方报业等等，在普遍建立新闻客户端的基础上，都在加大集团层面的资源整合力度，推进多端合一，打造潮新闻、川观新闻、南方+等“超级客户端”，实现从产品、渠道融合向平台、生态融合进化。也就是说，“打造自主可控平台，深度连接用户”成为主流媒体推进媒体融合向纵深发展更普遍、更深入的共识。

因此，我们更加坚信我们的道路选择，认识到这是一条宽广的大道、前途远大的征程。而且我们更要跑在前面，逐步完善这条以“造船出海”为核心，以“借船出海”为补充，“造船出海与借船出海两手抓两手都要硬”的发展道路；逐步探索出一条在数字时代的传媒发展新模式——重构内容、渠道、用户、经营的商业模式，重现都市报黄金时期那种强大的媒体影响力及变现力！

同学们，我们有充足的信心去实现目标，不仅因为我们的模式得到越来越多的认同，而且因为我们面临的发展环境也在变得越来越好：

从经济发展形势、行业发展趋势来看，我们面临着更好的前景。在刚刚召开的全国两会上，李强总理在政府工作报告中指出，中国的“新产业、新模式、新动能在加快壮大，发展内生动力在不断积聚，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变也不会改变，必须增强信心和底气。”

“经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变也不会改变”，这就是我们面临的发展大势。而“新产业、新模式、新动能在加快壮大”就是行业发展的趋势。

身处传媒行业，我们对纸媒市场的萎缩有切肤之痛，但是我们更要看到传媒行业在蓬勃发展，数字经济、平台经济、互联网经济在持续壮大的更大现实。20年前，中国传媒业广告规模才刚破1000亿元，现在已经是3万亿的规模，这是飞速的增长。我们的基础再怎么说也要比20年前强。20年前大河报广告收入5个多亿，利润2个亿，还是在郑州晚报、河南商报、东方今报的激烈竞争之下产生的。而现在的河南，顶端正一枝独秀、正势不可挡。所以，只要能做到河南第一，顶端的营收和利润规模绝不比当年的大河报少，这是不可逆的市场发展规律。

前几天，省委宣传部一位领导说“顶端就是我们河南传媒界新质生产力代表”。从企业自身的发展来看，顶端是代表先进生产力的“新模式、新动能”，属于新质生产力，这从根本上决定了顶端一定会做大做强。

这个世上没有传统行业，只有传统思维。我不止一次跟大家讲过，不要抱怨环境，任何时代都有领军的企业、优秀的集体。2016年，我接河南商报社长的时候，商报濒临关停，很多人对商报没有信心；但我认为“‘报社不是报纸社’，你若把‘报社当报纸社’，就会命比纸薄，你若把报社当平台则天地广阔”，于是我们就置之死地、改变思维、转型创新，在2017年实现盈亏平衡，旋即高速增长，利润逐年攀高。

顶端当前的发展态势与2017年至2018年的河南商报高度相似，顶端正积蓄着高速增长的强大势能。前不久我们表彰了拿下400万元大单的元宵奇乐会团队，其实这只是我们经营加速发展的一个缩影。现在我们100万元以上的大单子在不断增多。相比于前几年垒燕子窝一样3万元、5万元的单子，不可同日而语。

而且我们获得的支持也更多、更强。省委、省委宣传部、省委网信办等上级单位不仅一以贯之支持顶端建设，而且措施越来越多、力度越来越大。省委书记楼阳生到顶端调研以来，已经对顶端作出指示批示12次。去年底，楼书记在省委政研室关于顶端建设的报告上再次作出批示，以支持顶端。本周二，省委宣传部召开会议，听取并研究河南日报社、河南广播电视台关于顶端新闻、大象新闻加快打造省级自主可控平台型媒体的具体举措，已制定《关于支持顶端新闻、大象新闻建设新型主流媒体的若干指导意见》。

其中，明确提出支持将顶端新闻打造成为传播党的声音的重点新闻门户、全省重大新闻信息发布重要平台、沟通民情民意的信息桥梁、宣传展示河南形象的重点阵地；支持顶端新闻与省市县各级媒体共建“一端百面”工程，提出给予顶端我想@领导、党媒算法、平台型智媒打造等多方面的政策、资金支持。咱们刘社长新年开工第一天做的工作报告，我多次带着大家学习，社长10次提及顶端，要采取一系列措施举全报社之力支持顶端建设，可以说办顶端已是河南日报社“一号工程”。

所以，一定要透过现象看本质、透过短期看长期，用全面、辩证、长远的眼光去分析我们面临的发展形势。只要我们认清形势，尊重规律，发挥优势，博采众长，集成创新，就一定能在市场竞争中崛起，在人民心中顶起。

2024年向上生长，我们有必胜的信心，但是也必须清醒认识到，顶端仍面临一些急需解决的问题：

一是顶端的传媒定位升级为“中国优质资讯集散地”，但是我们当前还不具备同样的全国视野。面向全国整合优质资源的能力还需要提升，打造中国级频道标杆的工作还需要提速。

二是平台优质内容量偏少，内容丰富度不足，制约算法成长，进而导致用户可选内容少，影响用户体验。

三是顶端出圈作品在增多，热点参与在增多，但是对全国热点的引领还不够，特别是现象级的内容作品打造、深入人心的IP品牌培养还需要进一步发力。

四是技术团队在对媒体的理解上还有提升空间；在推进顶端算法研发的工作中，还需要建立更完善的用户画像体系与内容分析系统；在最新的AI技术方面，还需要探索更多的应用场景。

五是在解决用户需求、痛点上，内容生态及产品设计团队还没有找到最核心的突破点。产品技术运营团队“以用户为中心、以平台为核心”协同迭代产品的机制还不够完善。

六是在拉新和留存方面还面临“雨打地皮湿”的问题，还面临急需破解的运营服务体系化、标准化、模块化建设问题。

七是内容、营销等板块的思维转型、用户意识、数据素养、产品素养有待提高。特别是采编团队对转型产品经理、运营专员的认识不够、重视不够、接受度不够，一些同学能力成长速度达不到平台发展要求。

八是千万级支柱性营销项目的培养工作还需要提速。“中国顶端创作者MCN”“一端百面”经营体系的搭建还需要进一步发力。

九是体制机制的互联网化改造需要加强，流程优化、效率提升、精益管理方面需要提速。

十是困扰顶端快速发展的资金问题依然存在。打造平台需要不断投入大量的运营成本，公司成立近三年以来，一共获得支持资金8900万元，其中集团给予注册资本金5000万元，政府补贴3900万元。这笔钱是分批拨付。2023年顶端省着用钱，加之经营规模扩大，只用了其中2500万元，比2022年大幅度降低。缺少资金，顶端很多运营推广计划就无法实施，顶端人拼闯的底气就严重不足，不敢全省全国推开，不敢放手招募优秀人才。

以上问题，正是我们今年工作着力突破的方向。

第三部分 2024年重点任务

2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年，是推动“十四五”规划目标任务全面落地的攻坚之年，是我省“十大战略”蝶变成势的突破之年；也是河南日报社推进“三个体系和能力提升”战略任务的开局之年。

面对新形势新任务，顶端将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行习近平文化思想，认真贯彻落实全国、全省宣传思想文化工作会议精神，深度融入报社“三个体系和能力提升”战略，打造“具有全国影响力头部平台型媒体”。

我们要持续壮大传媒数字化基础平台、服务治国理政新平台、网上便民服务新平台、服务产业链接新平台，加速提升顶端的全国知名度，向省级媒体前三冲刺。推动经营高速增长，2024要实现经营同比增长不低于30%。（在这里，我还可以向大家透露一下，其实我们班子还有一个更高的目标，一个更激动人心的目标，我们先憋在心里，干出来之后，相信大家一定能看到。）

为什么这样定？因为“时来天地皆同力，运去英雄不自由”，我们要抓住顶端发展之势，时势之势、趋势之势、大势之势。顺势而为，乘势而起，我们才能解决生存的问题；我们测算了顶端商报现在全部的运营成本是在1.2亿元左右，只有保持这样的增长速度，我们才能实现“快则到2025年，最迟到2026年”实现扭亏为盈，才能成为集团新的利润增长点，重现都市报时期的报业辉煌；才能牢牢占领河南第一的地位，形成对周边资源的虹吸效应；进而成为具有全国影响力的头部平台型媒体。为实现我们的目标，2024年需要重点做好五个方面工作：

（一）内容侧：精准发力，突出特色。随着集团加强对顶端的资源导入，顶端的平台功能将会进一步得到发挥，因此我们要有所为有所不为，突出“平台、IP、聚合、分发”的特点和优势，集团有的、做得好的，我们坚决不做，要省出兵力、财力、精力，去挖掘平台功能，去做集团没有或者还不成熟的地方。

具体而言，一要产品IP化矩阵化。每个工厂或频道都要打造2至3个具有影响力的IP；培育壮大中原策、顶端访谈、我想@领导等系列品牌，做强深度报道、顶端评论，不断提升顶端的原创内容生产力、重大主题引导力；以深度报道、评论报道等为突破口，走向全国。需要提醒的是，我们打造IP的目的是造势、引流、传播主流价值，并示范、引领内容创作，不是单纯“借船出海”。当前，我们需要借助第三方平台去建矩阵、扩大影响、链接资源，但归根到底还是要做强本端。

二要“搭台唱戏做好导演”。我们的记者、编辑要做内容运营官、产品经理，这两个定位是要高于记者和编辑的。今年办公室给大家印制名片，务必要把内容运营、产品经理的身份放到编辑记者之前。顶端的同学们一定要有这样的意识，日常稿件让集团的兄弟媒体和平台创作者去生产，我们要做好内容运营，重点做好对话大咖、组织大咖对话的工作，做好产品经理，以产品思维解决内容问题。

三要做善意的建设性的新闻。顶端要以推动社会发展与进步为追求，以理性、建设性、正能量为底色，对丑恶现象进行毫不留情揭露；但是顶端不要嗜血的新闻，不能追求审丑，不能为了监督而监督，不能为了破坏而监督，要把“屁股端端的坐在人民的这一边”，这是立场问题。

四要建设优质内容生态。提供优质内容是顶端的核心价值。要通过丰富多彩的内容、精准高效的推荐、保护和激励优质内容创作的机制等手段，建设“健康向上科学文明理性理智”的优质内容生态，让好内容在顶端平台大行其道。

五要做大做强《顶端少年》。去年集团把因亏损而要被关停的《漫画月刊》交给顶端，我们进行重新定位、产品再造，打造一个新的品牌《顶端少年》，半年实现盈利。今年我们抽调精兵强将组建部门去作战，期待你们在内容、营收上再上台阶。一定要解放思想、大胆创新，按照互联网产品去打造，去营销，去变现，不要做成纯粹的报纸。

（二）技术侧：由支撑转向驱动。回望传播史，传媒技术的变迁无不深刻重塑新闻业态，特别是在科技革命加速演进的当下。我们必须高度重视技术力量，深刻认识“技术一小步，顶端一大步”深刻内涵。

一要转向技术驱动。顶端发展初期一直坚持内容赋能，现在我们要转向“技术+内容”双轮驱动，大力发展新质生产力，加强新兴技术的转化应用。技术团队要对最新技术保持高度敏感，做技术引入的先行者，做先进技术的集成者。

二要提升产品体验。以只争朝夕的紧迫感，将“庖丁解牛”课题组已经形成的100余项研究成果，以及不断形成的最新研究成果，转换为产品功能或服务，加速把顶端打造成国内、省级媒体用户体验感最好的移动端。

三要技术下沉。与各个部门加强协作，做既懂技术又懂媒体的工程师，通过技术提升内容、运营、经营、管理等工作的效率，解放人力、节省成本；进而将顶端打造成高新技术企业，让科技成为我们的特色。

四要提升中台能力。强化数据资产管理，建强算法算力模块，加快AI智能化产品应用，提升系统架构的稳定性与可扩展性。

五要拓展服务场景。在“前端独立、底层打通、内容共享、数据共有、协同运营、共融共生”理念指导下，为省内外合作媒体开发独立 APP。提前布局基于鸿蒙系统的应用研发，面向手机设备、可穿戴设备、车载设备等多终端，提供“一次开发，多端部署”能力。

六要加强技术合作。落实与互联网大厂在传媒这个垂直领域共建AI大模型、融媒实验室的工作，挖掘数据价值，提高数据分析、应用能力，培育数据营收、版权交易服务等新的增长点。与省内外知名高校共建实训基地，培育技术后备力量。

（三）运营侧：解决体系化、标准化、模块化问题。办报就是办发行，办端就是办运营。但是此前我们一直没有发力做运营推广。因为我们的产品还没有打磨好，就像一个姑娘还没有画好妆，不敢出门见人；现在内容、产品更加完善，运营该“顶起来了”。

一要造好船、巧借船。不借船是笨蛋，不造船是糊涂蛋。一方面要打基础、练内功，不断完善运营体系，持续扩大用户自然增长。另一方面要出奇兵、用外脑，不走寻常路，创新运营方式方法，调动社会资源、群众的力量去拓展用户，探索用户裂变增长的路径。把每一分钱都用在刀刃上，推动日活用户不低于4倍增长。

二要持续推进“庖丁解牛”。“庖丁解牛”永远在路上，运营侧要继续统筹、持续推进内容、运营、技术、经营、管理五侧对标一流互联网平台拆解、研究的工作，以系统思维解决运营体系化、标准化问题，不断提升平台运营服务能力。

三要加速推进“一端百面”。深耕河南，坚持“县城包围城市”策略，今年争取覆盖河南全部地级市、一半区县，初步形成省市县一张网；走向全国，以影响力打造为突破口，先外派记者再跟进运营，跟进经营。特别强调的是，我们要借政策之力，更要借市场之力，尊重市场规律，追求持续发展，不做一锤子买卖；要真正赋能地市，与合作媒体共荣共生，共同做大蛋糕。

四要重点打造两个MCN。进一步完善“中国顶端创作者MCN”的运营机制，将创作者组织起来；正式启动“中国顶端传播渠道MCN”的筹建工作，将IP矩阵联动起来。要深刻认识两个MCN的重大意义，无论技术怎么演变、APP的形态怎么演变，MCN这种传播方式、经营模式都可以长期存在，这是我们的两个镇端之宝，是我们在市场竞争中可以脱颖而出的利器。另外要提前谋划，高标准筹备、打造“顶端创作者大会”；高质量推进品牌建设，让顶端无处不在、无孔不入。

五要打造若干匹配“中国”二字的频道。大家首先要有打造中国级频道的信心和志向。深处内陆的《读者》，能从兰州起步风行全国，为什么我们不能？文化、文学、军事等板块已走在前列，要主动挑大梁，走出河南，在全国占据高地。其它频道也要打基础、蓄势能，发挥平台优势，整合集团、河南、全国优质资源，全面冲击可以匹配“中国”二字的制高点。

（四）经营侧：冲刺高速增长新目标。经营整体已呈现加速增长态势，2024年我们有充足的信心再攀新高。

一要探索形成顶端特色营销新模式。进一步做好“新闻+政务服务商务”文章，全力打造顶端文旅、顶端舆情、顶端智库等特色IP；推进“中国顶端创作者MCN”和“中国顶端传播渠道MCN”产品化、体系化建设；深挖频道和行业的产业链条，形成政务、文旅、展会等多个千万级的顶端特色经营模块；进而整合创意资源、渠道资源、粉丝力量，为河南好山、好水、好特产代言，不断扩大营收规模，形成可持续发展能力；逐步形成以特色IP为引领，以策划创意为核心，以“两大MCN”为抓手，以“数据说话”为支撑的顶端营销新模式。

二要引进培育一流营销队伍。进一步细化“庖丁解牛”营销类课题，人人参与、全年研究，让经营队伍在认知、思维、理念上来一次大提升，让经营队伍真正脱胎换骨。为做好这个工作，我们让营销队伍全体回总部办公，还要实现像重视采编特训生一样重视经营人才的培育。今年要用好政策，引进一批“能策能写又能做”的高层次营销人才。

三要大力开发空白市场。有了数字营销、智慧营销、MCN等新的生产工具，广阔的河南市场、中国市场就是我们的千里沃野、万里良田，都有机会去开拓。我们要借力河南日报社的力量，用好娘家人，全面建设城市运营中心，积极拓展省外合作；没有开垦的地方，人要加快撒出去，鼓励本部成熟的采编、运营、经营人员到地市去，到外省去，那里天地广阔，大有可为。

（五）管理侧：精益管理服务好。行管是我们的体制机制保障队伍，既要做好管理，也要做好服务，“做大好人，不做小好人”。

一要精细管理、提高效率。行管侧各部门要持续推进“庖丁解牛”工程，对标一流互联网企业，推进公司迭代进化，完善现代治理体系、提升现代治理能力。引入OKR、平衡计分卡等工具，使考核更科学、流程更高效。

二要加强人才队伍建设。要进一步深化人事管理、薪酬考核、经营管理等“一揽子”改革，进一步释放人才活力，凝聚创新动能，进一步使收入分配向业务带头人、业务骨干倾斜；完善职级体系，培养特种兵人才；推动轮岗交流，培养复合型人才；完善“有为有位”的竞岗机制，让80后、85后乃至90后、95后走到核心领导岗位。最终要把顶端打造成为人才集聚之地、人才辈出之地、人才向往之地、创新活力迸发之地。

三要提供更加贴心的服务。要为业务部门创造良好的干事创业环境，推进放管服，切实把“人财物”权下放工厂；以刀刃向内的勇气，引入业务部门对行管的评价体系；集中解决一批大家关心的“民生实事”，为冲锋在前的同学们解决后顾之忧；让我们这个来自五湖四海的大家庭，更加温暖、更加团结，更加凝心聚力。

同学们，目标就在前方，战鼓已经擂响。唯有向上生长，方能登上顶端，看到无限风光，看见星辰大海。唯有向上生长，方能不负使命，不负时代，不负厚望。

最后，我还想与大家一起重温写在顶端办公大厅门口的那句话，“要么在众目睽睽下冷嘲热讽中难堪死去。要么，置之死地，创造传奇！”

2024，是顶端建设的关键之年、突破之年，让我们一起为使命而战，为生存而战，为荣誉而战！

为了胜利，向上吧，同学们！！

为了胜利，出征吧，战士们！！

-完-

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