作为一名从事安全生产管理工作的人，一直在思考如何将安全生产管理工作做好，让安全管理工作水平得到提升，但安全生产管理工作的现状却让我感到任重道远。
1.高估了我们的安全意识。刚开始时，认为我们的安全意识应该是很强的，但根据观察到的现实情况却并非如此，例如很多员工总是为自己不遵守安全要求的工作而找各种各样的借口，延续着以前养成的粗放随意的工作习惯，等等。
2.高估了我们的安全基础。公司已经有很好的安全管理模式和典型做法，但很多似乎都没有得到真正意义上的传承和发扬，例如班前会/工前会/安全活动走形式、安全技术交底不到位，很多员工甚至不知道当前正在开展的安全专项活动，一些本以为应该做的工作没有真正的做。很多安全规章制度文件不熟悉，安全培训的实效性不够。
3.安监人员成了基层的安全员。很少有基层部门主动反映安全问题，上报的隐患也很少，相反，安监人员的日常监督检查、专项检查倒一个劲地发现问题。
4.重考核而少分析。发现的安全问题隐患，通报考核的多，深入分析原因少。同时，对检查发现的问题缺少分类统计，因而不能深入分析，找出应该重点关注的方面。
5.被动式安全管理。重点是制止犯错误，太关注什么出错了，或者可能出错，并试图采用各种措施来进行控制，而不关注什么顺利实施了，从而让好的做法推广。执行力不强，很多文件和要求没有落实落地，也没有及时反馈。
6.安全生产指标没有全面梳理，没有统计和量化，没有过程控制指标，这样不能一目了然地看到整个安全生产管理体系的运转情况和效果，以及哪些要注意和加强。
7.没有充分有效利用现代信息技术为安全生产管理服务，包括安全管理信息化、科技兴安对现场作业的改进和安全监管方式的改进，等等。
