标准普尔统计过500强企业中消亡企业的生命周期。数据显示，建立于上个世纪20年代30年代的500强企业，它们的生命周期往往可以达到几十年上百年，而越是建立于近期的企业，它们的生命周期就越短。
这意味着我们现在企业面临的压力越来越大，这也是为什么数字化转型越来越被敬畏、被惧怕、被依赖！
关于数字化转型的两个重要年份，你必须知道！
国务院出台的《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》有两个目标，值得我们高度关注和重视：
第一个是2018年，既是改革开放40周年，也是十九大之后中国经济发展的开篇之年！所以2018年之后，中国经济全面进入转型升级阶段，这是一个重要起点，也是每一个企业都要抓住的时间点！
第二个是2025年，国家在《指导意见》里边也只是说网络化、智能化、服务化、协同化的互联网+产业生态体系初步完善，这也意味着2025年所有的产业应该都完成了数字化改造。这种改造一旦完成，恐怕也就没有今天这么多的市场机会了。因此，各行各业的朋友们都需要在这个deadline之前能把产业转型做好，把新经济的布局做好。
数字化时代下客户的高期待对企业制定战略和运作的方式提出了巨大挑战！！
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根据哈佛商学院的调查数据显示，数字化领先企业的三年平均毛利润率为55%，而数字化落后企业只有37%。企业数字化战略成为企业制胜关键，企业要推动线下实体和数字化融合，客户关系和运营模式都需要重新构架！
北京燃气一年销售收入超过200亿，利润将近20亿，它在北京拥有500万的家庭用户，这是一个巨大的资源。北京燃气作为桥梁，能否成为连接北京地区家庭的新平台？
分众传媒：燃气表实现屏表分离，打造智慧厨房，这不仅可以解决远程超标的问题，还能将500万户家庭连接在一起，让我们有机会去挖掘新的连接价值。
心甘情愿：将屏幕开关与阀门相连接；设计机制，每天长期打开屏幕的家庭，可全免燃气费，让用户心甘情愿打开屏幕；
电商优势：燃气巡检人员、安全员、抄表员等等都可以通过与用户之间构建的链接，实现产品的推广。一方面，燃气公司提供存放商品的场所；另一方面，工组人员因长期入户，与用户产生信赖关系。
保险行业英国有一家保险公司，它只做很小的车险产品。车险里有个特定人群是17—25岁的年轻司机，因为出险率太高而保险公司一般不愿意卖给他们。——这也是原来的行规。
数字时代，就是要求打破“行规”，那我们能不能在这个群体上盈利？
当下的这个群体都是90后，而90后有三个特点：
1、“游戏一代”，他们自我意识、自主意识非常强；
2、社交一代，社交圈子网络化；
3、价格敏感性高，毕竟年龄较小，收入相对较低；
首先，针对游戏性/自主性增强，他们做了一个叫Driving score的游戏，开车打分。用户可一边玩游戏一边了解驾驶的安全性，形成一种互动关系。
再结合社交网络式的扩散模式，轻轻松松覆盖整个相关人群，接下来卖保险就简单了，针对该群体的特性，我们给予分数高的用户以适当折扣，因为你开车安全性高，如果你继续保持，那折扣力度便会更强。
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别的保险公司1000块，我给你700快，这对价格敏感人群来说诱惑力是非常大的，以往是买的人越多，赔的就越多，而现在，挑选出了认真开车的、90分以上的年轻人，出险率大幅度下降，用这样一种交互游戏的方式，把保险产品变成了降低风险的产品。
有人正用你完全不懂的方式与你竞争，当你看到时，很可能为时已晚。当然，他们也正以我们完全不知道的速度成长着！由此，我们不得不提及一个新的概念：破坏式创新！
破坏式商业模式，正抢夺你的资源和空间！破坏式商业模式一旦成立，必将穿破所有的格局，在短短几年时间内取而代之，成为行业新的领先者。而这样的变革并非你能轻易觉察到的。
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我们今天所强调的数字化转型，便是以主动地态度，去做破坏式的创新，以更快速的适应时代的节奏！
数字驱动增长，技术引领创新！我们将汇聚新一代对数字经济充满敬畏的企业决策层共襄盛会，齐瞻未来！
我们的学员来自海内外企业、商界、政界与学术界......有投资者、企业管理者、创业者......带您进入一流人脉圈子！碰撞思维、整合资源，商讨趋势、颠覆传统。
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我们拥有经过实战打磨的数字时代最强智库团队，分享最丰富的成功转型案例，展示最前沿的技术运用，聚焦中国企业数字化转型的背后驱动力，探索新技术和数字化创新如何驱动企业革新并引领业务增长。
以下是你所必须关注的：
企业数字化转型到底该关注什么领域？
如何在数字化时代重塑客户价值主张？
数字化创新如何帮助企业实现降本增效？
如何重构企业数字化运营模式？
数字化转型该具备怎么样的思维方式？
人工智能与大数据如何赋能企业商业能力？
数字时代的营销模式重建？
我国工业企业约90%还没有实现自动化，空间巨大！
数字化转型是企业围绕确定的发展方向和目标，提升竞争力的重大举措，必然选择！
所有企业和个人无论出于什么发展阶段、什么行业，都需要展开数字化转型，刻不容缓！
THLDL大课堂成立于2001年，原“清华领导力培训”，2015年作为独立品牌进行市场化运作，重新定位品牌内涵“知行合一成就领导力”。
TH是Think（思考）
L是link（链接）
D是Do（行动）
L是leadership（领导力）
THLDL大课堂专注于企业管理培训19年，早在2005年就被评为“中国六大推荐管理培训课程之首”，THLDL创始人李荣茂被称为“中国最忠诚的班主任”。
2017年，新媒体+时代来临，以THLDL领导力、新闻早餐、管理思维、有听等位列新榜500强的顶级头部号为核心，形成十点有听、一人有听、有听读书等一些列新媒体矩阵，成功打造了子涵等声咖IP、领读君等知识IP、严选君等电商IP。
THLDL大课堂正在以全新速度实践数字化时代的转型路径！
数字化转型解决方案总裁班简介
数字化转型总裁班是THLDL大课堂启动数字化实践基地的教育项目，致力于在中国数字化社会建设的巨大机遇中，培养具有宏观视野、创新精神和实践落地能力的企业家与管理者，以卓越的商业智慧和数字化思维境界，从顶层设计、组织管理、数字营销三个层面，开启个人的第二人生和企业的升级转型。
数字化总裁班课程学习的落地步骤
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实战、创新、聚焦 | 讲师团队
THLDL大课堂的全职讲师团队不仅具有商业管理知识，更具有一线实时的实操经验和方法，能够真正将新知与中国企业所面临的实际问题进行有机融合，融教学实践于一体，与来自不同行业的领军人物深入碰撞思想、共同启发，形成真正意义上的“知行合一”。
一群平凡人为很多平凡人拼着不平凡的事
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跳出区域重新看世界 | 游学形式
行走中的课堂，中国数字化指数高的一线城市五星级酒店会议室开课！数字化总裁班每次开课地点按照“机遇城市”更新，换个视角重新思考，最简单是从走出固定思考场景开始，放大格局，打破筒仓，发现新可能！
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整合资源 | 分会场主题讨论
大部分时候企业家总是思考自己缺什么，而忽略了自己有什么，数字总裁班每次集中2天1晚，提供独特的“小圈子会议”，分会场主题不限，完全是一场精英圈子里的头脑风暴，思维碰撞思维，资源整合资源，圈子嵌套圈子，用最高效的形式收获每一次新的价值！
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数读THLDL大课堂
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校友闪亮瞬间
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学员企业：一切为了增长
每一个成长阶段提供最匹配的教育咨询服务，共同成长20年！
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THLDL大课堂校友录
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•集中半年上课，每两个月集中授课一次，每次连续两天，共四次。
•具有大专及以上学历。
•具有三年工作经验及不少于两年的核心决策层的管理经历。
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报名条件及流程
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2、审核登记
招生办收到报名表与学员电话确认核实，审核通过后登记学习系统；
3、入学通知
登记后，招生办通过邮件的形式为学员发放入学通知书；
4、学员汇款
学员收到通知书后，与招生老师联系咨询，将学费汇入官方指定账号；
5、上课通知
教务组收到学员汇款底单及培训费用后，发放详细的入学通知书；
6、学员报到
学员按通知时间报到，参加培训学习。
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任何一个人在新事物面前都是无知的，要从必然王国走向自由王国，唯有学习，学习，再学习；实践，实践，再实践。
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