不知道大家有没有跟蛋总一样的感觉，凝望着中国地图，又自豪又遗憾。自豪的是祖国的领土幅员辽阔，感谢祖先的开疆扩土；同时又很遗憾，亚欧大陆那么大，怎么不再扩一点儿。
这个问题蛋总想了很久，结论就是后勤能投送到哪里，我们的疆土就能扩展到哪里。之所以很多领土我们从未去开拓，之所以很多领土得而复失，主要是后勤能力的制约。
秦朝以前，中国人的活动范围其实很小。但是从秦朝开始，中国人走上了基建狂魔的不归路，后勤投射能力大大加强，有效加强了对边疆的统治力度。
比如秦始皇在统一全国后的第二年，就开始修建以首都为中心的高速公路网——九条秦驰道，通达全国，有的现在还在使用。
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“兵马未动，粮草先行”。历史上所有强大的朝代，都注重后勤保障体系的建设，汉武帝也是、唐太宗、朱元璋、朱棣、康熙等个个都是基建狂魔分子。
明清对峙的时候，战斗力爆棚的满清八旗曾经6次突破长城防线，但最后不得不老老实实撤回东北，因为他们的后勤跟不上。
明朝的灭亡，跟后勤系统出问题也有很大关系。明朝的后期，东林党把持朝政，为了筹集军需，但是作为地主阶级的代言人，东林党不肯向地主征税，就鼓动崇祯裁撤驿站，结果驿卒李自成失业了……
“国之大事，在祀与戎。”这说明自古以来，打仗就是国家的大事。而打仗讲究的是“兵马未动粮草先行”，一旦违背了这个规律，不注重后勤，注定了要吃亏，战斗力再强也不行。
志愿军战士在朝鲜战场虽然英勇无比，但是吃够了后勤不给力的苦头。当然，也正是从这里开始，解放军患上了火力不足恐惧症，走上了大炸逼主义的不归路。
抗美援朝战争的长津湖战役（第二次战役中关键一战），就是因为极其惨烈而闻名于世，惨烈到双方都不愿意去回忆，都在心里骂国军是个骗子。
战役之初，双方都有一定程度上的轻敌。在美军眼里，志愿军战斗力再强，也无非是国军精锐的水平；在志愿军眼里，全套的美械装备的国军又不是没打过……
所以志愿军口号是：一个干粮袋，从北打到南！而美国为首的联合国军更是自信满满，争先恐后一个劲地抢着往北跑，整天想着“圣诞节回家”（当时已经11月底）。
由于战事紧张，加上指挥上的轻敌，这场战役志愿军的主力——第九兵团，从南方穿着单薄的衣服就入朝作战了，原本随后就到的被服，由于美军的狂轰滥炸，最终也没跟上。
雪上加霜的是，1950年的冬天，朝鲜恰恰又遭遇了几十年不遇的极寒天气，突降大雪，气温骤降，长津湖地区最低零下40度。
冷还是一方面，战士们的口粮仅仅是两个土豆。由于天寒地冻，并且隐蔽需要，不许生火，土豆都被冻成了冰疙瘩，根本咬不动，有的战士干脆饿极了只能吃雪。
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原志愿军第27军81师战士翟义田回忆：手冻僵了拧不开手榴弹盖，就用牙咬。拉环也抠不出来，手指冻得不听使唤，得用舌头舔，而铁环一沾舌头就冻上了，一扯一层皮……
由于温度过低，志愿军的枪甚至都无法打响。战斗中大批的志愿军战士，在冲锋的时候突然倒地，不是因为中枪，而是饥寒交迫的身体，已经无法承受这种超出生存极限的恶劣环境了。
第20军某后勤管理排长曲肇录回忆道：从雪坡上朝山下滚，要捂着耳朵滚，不然树棵子可能把耳朵给刮掉。在包扎所的伤员，有的脚被冻掉了，有的耳朵被冻掉了，很多人因此截肢。
志愿军老战士刘伯清回忆说：“冷到什么程度呀，讲了你都不敢信，一些战士的耳朵被冻得硬邦邦的，一碰整个就掉了，一点都没的知觉喽！”
某一天，一支美军队伍在冰天雪地里搜索前进。突然，指挥官大喊一声：“Hold（停）！”因为他发现前边有志愿军的埋伏。
随后，眼前的情景令他大惑不解：对面有一排排的志愿军战士举着枪，握着手榴弹，但他们居然没有开火。
几个胆大的美军爬上志愿军阵地，才发现整连129个志愿军官兵被冻成了冰雕，枪口却冲着敌人来的方向，依旧保持着战斗的姿势……美军想把战士手里的枪拿走，却怎么也拿不下来，不得不掰断了三根手指头……
一名美国老兵多年后的今天仍然无法忘记战斗中的情景：在照明弹下，中国士兵一群一群从树林里冲出来，不知道他们在树林里藏了多久。
树林边有一条十米宽的小河，河上的兵已经我们的炮火炸开了，河水冒着水汽在缓缓地流淌。
中国士兵正在趟水过河，上岸后，他们的两条裤腿很快就被冻住了，他们跑得很慢，因为他们的腿被冻住不能打弯。
我们的炮火很猛，他们的火力很弱，而且没有炮火掩护，枪好像也被冻住了，他们像僵硬的原木在移动……
在这场惨烈的战役中，志愿军战士一方面要跟武装到牙齿的美军血拼，一方面还要跟寒冷的死神做殊死的抗争。
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最终九兵团15万人，二次战役减员接近5万人，其中冻饿非战斗减员3万余人。其中三个连队全员冻死在阵地上，被称为冰雕连。
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相反美军那边的条件简直是在前线度假，借着飞机大炮的掩护，美国大兵可以安心躲在温暖的工事里边，吃喝不愁，困了就钻进温暖的睡袋里睡大觉。
就这样志愿军在极其艰苦的条件下，把联合国军悄悄包围，并派敢死队两次炸毁了美军南撤的必经之路——水门桥。然而依靠强大的后勤力量，美军又在极短的时间内把桥修好。
志愿军不服气，第三次组织敢死队，把整座桥炸干净了，心想这回肯定接不上了，美军最精锐的陆战第一师肯定要被包了饺子了。
没想到美军从日本三菱重工定制了钢铁桥梁，然后用重型运输机直接空运到战场空投，美军工兵很快就重新把桥接好，包好的饺子最终还是露馅了。
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这场战役让美军意识到了志愿军的顽强，志愿军也意识到中美两国在后勤上的巨大差距，以及后勤的极端重要性，为解放军成为世界上最大的美粉奠定了基础。
军队的后勤看似跟居家过日子差不多，包括财、衣、食、住、行、医。但实际上有本质区别，因为军队必须时刻准备，面向实战。因此如何做好后勤，是个头疼的问题。
如果各个军种各个兵种，甚至各个作战单位都各扫自家门前雪，那么平时都要养大量后勤队伍，而真打起仗来，后勤又非常吃力。（平时嫌多，战时不够）。
如果平时后勤力量刚好，那么平时忙于日常工作，就抽不出更多力量进行训练，更没有经历进行更多的实战演练（工训矛盾），不训练又没法保障战时的战斗力。
举个军改前的例子，某战士在实弹演习中受了枪伤，被送到某军医院救治，该院的值班医生面对这种情况竟然措手不及，表示已经多年没治过枪伤，后来这名战士不得不转院治疗……
而且存在重复建设的可能性。比如陆军在某地有个大型后勤基地，附近刚好也驻扎了空军，也要另起炉灶，另搞一套；万一有海军，可能还需要第三个基地。
将来的战争，很可能是海陆空一体化作战。如果没有联勤，各作战部队不得不自带后勤。各个后勤之间若不能协调配合，会影响整体作战效率。
但是如果合并在一起，搞三军联勤，那么这个部门到底归谁管，存在利益上的藩篱。如果归了陆军，海军和空军搞不好会觉得自己成了后娘养的孩子。
从朝鲜战场回来，我们就在后勤体制上进行了探索，周总理提出了三军联勤的构想。经过多次尝试，依然没有摆脱陆军至上的特征，更没有突破军种兵种之间的利益藩篱。
再看美帝，二战后基本上每一任总统都要搞一场战争。小布什搞了两场，把奥巴马的名额用了。而美帝的每一场战争，其实也是我们学习的好机会，包括在联勤保障方面。
兵马未动，粮草先行。阿富汗战争前夕，千里之外的美陆军驻欧洲第200物资管理中心接到指令：为在阿富汗北部山区秘密活动的美军联合特种部队提供一批马鞍和饲料。
保障人员在德国紧急筹措物资，在最短时间内空运前方。这个战争的细节，折射出战争机器运转中，联合后勤体系的运行之道。
近年来，美军对联勤重要性的认识提升到了新高度。美军2008年版《联合后勤纲要》指出：“实施联合后勤的原因在于，无论哪个军种都难以独立保障联合作战部队。”
简单的来说，作战都联合了，后勤也必须要靠联合保障来支持。美国国防部的总部联勤，有效地平衡了各军种的利益，从宏观层面迅速调用资源保障三军。
在近年来的多场局部战争中，美军总部联勤与军种联勤相结合的联勤模式得到了较好运用。在阿富汗，美军地面部队申请从本土获取的紧急物资，最快可在2天内空运送达。
在全球范围内，平均而言，美军部队从提出需求到得到保障的“用户等待时间”较10年前缩短了近50%，陆军约为14天、海军约为11天、空军约为5天。
联合后勤模式的构建，有效提升了美军后勤的效率，大幅减少了军种通用后勤设施的重复建设。
如美军组建国防卫生局后，各军种医疗机构冗余保障能力压缩了25%至60%，三军联合实施“基地关闭与调整”计划后，设施保障方面的经费压缩了近50%。
十八大吹响了建设世界一流军队的号角，军改大幕逐渐开启。建立现代化的联勤保障体系自然是应有之义。
这一军改的联勤保障部分，改革的非常彻底，跳出了军种的束缚，组建了直属军委的联勤保证部队，建立了武汉联勤保障基地和无锡、桂林、西宁、沈阳、郑州五个联勤保障中心。
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这个部队的使命就是让前线的战斗部队没有后顾之忧，要打仗有弹药，想加油只管要，喝热水随时倒，有伤有病随时瞧，想转移车皮随时调。具体咋办到，那是联勤部队的事。
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2017年建军90周年的后勤保障方队不但接受了检阅，还为阅兵提供了后勤保障服务。
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（联勤部队战士正在架设临时野战输油管道）
分工细化了，责任明确了，战斗力也就上来了。蛋总有幸作为群众代表，参与了“相约强军时代，网络名人进军营”活动，其中一站到了位于漳州的解放军175医院，这里有一群穿着迷彩服的医生，穿着作战靴的护士。
这所医院于1948年诞生于战火之中。为了减少作战部队的牺牲，他们宁肯牺牲自己。他们的信念是：“死也要把医药送上去，爬也要把伤员救下来。”
虽然我们觉得目前国家处在和平时期，但是他们没有忘记战争，并没有疏远自己的使命，他们的口号是：心中无战，就不配在175干！
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他们在时刻准备着。他们曾经到漠北实弹现场演习，也曾随海军舰艇在汹涌波涛中颠簸的战舰上练习怎么做手术，还曾跟空降兵配合空投医疗器材。
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蛋总体验了一下他们平时训练的颠簸平台，可以模拟飞机、军舰、以及陆地车辆。大家站都站不稳，他们却要在上边完成很多医护项目的考核。
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为了践行救死扶伤的理念，也为了锻炼队伍、积累经验，他们积极参加国内的抗灾救灾工作，也曾派人到最危险的非洲战乱地区参与维和。
更令人难忘的是他们的野战方舱医院。28辆车组成的方舱车队，人员要在20分钟内完成集结，要在45分钟内完成搭建。
上级经常不定时的突下命令对他们进行考核，到指定地点搭建完成。其他考核项目也非常具体，比如在突然断电的情况下，划根火柴，护士小姐姐要精准、完美地在四五秒钟完成穿刺。
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为什么这么苛刻，因为战伤救治中有“白金10分钟，黄金一小时”的说法。为了减少前线战士的伤亡，必须要跟死神争分夺秒。
这个方舱医院非常震撼，每天可实施80~100台手术，可以救助400名伤员。仗怎么打兵就怎么练，总之：一切为了胜利，一切为了前线！
可以说，在联勤保障改革方面，“因战而生，为战而备”的175医院走在了前面。为什么是175？蛋总觉得第一是175的红色基因，第二恐怕是它的地理位置决定了他的使命。
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看地图，蛋总笑而不语。最后放一张175的护士小姐姐镇楼。
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