甘肃铁塔启动全面创新体系建设，特色有哪些？

省公司成立创新工作领导小组，公司总经理亲自担任组长，组织领导总体创新工作；在人力资源部设创新工作办公室，具体负责全省创新工作推进。

研究制定《中国铁塔甘肃省分公司创新及成果应用管理实施细则》，明确创新内容分类、工作组织、职责分工、考核奖励、成果应用推广等，建立长效机制，为创新工作常态化提供制度保障。

将创新工作确定为三个阶段，争取通过实践，实现创新工作常态化。第一阶段为储备期，自公司成立至2017年9月，通过梳理已有创新项目和制度，建立创新项目基本库；第二阶段为启动期，自2017年10月至2018年12月，接应公司转型创新发展战略，正式启动创新工作，初步构建形成创新体系；第三阶段为常态期，时间为2019年以后，结合公司实际持续深化落实，使创新工作步入常态化。

省市公司聚焦经营重点，结合生产实践，每年确定重点创新项目。目前，甘肃省分公司已启动人力资源机制、新业务拓展、新能源应用、网优综合解决方案、价值提升等5项重点创新工作，组建团队，集中攻坚，争取形成示范，带动全省创新。

号召全体员工结合本职工作，自觉开展小发明、小创造、小革新、小设计和小建议等"五小"岗位创新，对工作流程、方法、手段等实施改进，帮助公司提升工作效率和管理水平。省公司工会设立"员工岗位创新"专项基金，对有价值的岗位创新予以补助，对成果成效显著的员工进行表彰和奖励。

在场地、设备、设施、人力、技术等方面对创新工作予以大力支持，各单位重点创新项目可以立项从投资中列支。定期从创新性、效益型、实践性等三个方面对全省创新成果组织进行评选，获奖单位在年度绩效考核中予以奖励，获奖个人在岗位晋升、培训、评优等方面予以倾斜。

省公司创新工作办公室通过培训会、现场会、交流会等多种形式，组织创新成果输出团队和个人讲解传授经验，复制推广优秀创新项目，使其真正应用于生产实践，提高生产效率和经营效益。

在公司内部倡导支持创新、宽容失败的良好氛围，树立创新光荣的价值取向，培育形成创新是爱岗敬业和个人能力体现的创新文化，鼓励各单位加大创新指导和投入，对公司生产经营中的实际问题进行创新、改进并形成成果。利用公司各类宣传媒介，持续不断大力宣传创新先进典型和成果案例，宣传成果突出的创新项目，形成全员参与创新的良好氛围。