中国经济，稳中向好。
我和国企打过交道。国企考虑问题做生产决策，思路的民企不太一样，
第一条，领导是否满意。至于领导是否满意，不仅仅是赚钱，还有很多其他因素，甚至是人事因素。
第二条，内部是否能够协调。国企内部各部门之间都有自己的工作节奏。销售部不一定能够协调其他部门，例如生产部，财务部，人事部。如果你的工作给其他部门造成了额外负担，你做好思想准备。
第三条，思路稳重，别人挑不出毛病。尽可能不要给上上下下留下指责你的机会。
第四条，严格走审批程序。程序走完了，个人就没有责任了。擅自做主是大忌。但是，各级领导工作繁忙，何时走完程序？看情况吧。
第五条，不能越级汇报。哪怕你有一百个理由，也会被认为是严重问题。很多事情，在最低层面就被否决了。你就不能越级，否则以后没法待了。
第六条，以前是否有惯例？若没有惯例，或者修改惯例，那是大事情了。必须写出足够的理由，办公会议研究。
第七条，好不容易赚钱了，经办人一般也就是加点奖金，不多的。不会像私企那样直接提拔三级。
国际贸易，风云诡谲，千变万化。民企做外贸，敢赌敢干，老板守在机器旁边决策，完全是野路子。国企做外贸，稳妥有序，一定会成功！为中国经济加油！
我和国企打过交道。国企考虑问题做生产决策，思路的民企不太一样，
第一条，领导是否满意。至于领导是否满意，不仅仅是赚钱，还有很多其他因素，甚至是人事因素。
第二条，内部是否能够协调。国企内部各部门之间都有自己的工作节奏。销售部不一定能够协调其他部门，例如生产部，财务部，人事部。如果你的工作给其他部门造成了额外负担，你做好思想准备。
第三条，思路稳重，别人挑不出毛病。尽可能不要给上上下下留下指责你的机会。
第四条，严格走审批程序。程序走完了，个人就没有责任了。擅自做主是大忌。但是，各级领导工作繁忙，何时走完程序？看情况吧。
第五条，不能越级汇报。哪怕你有一百个理由，也会被认为是严重问题。很多事情，在最低层面就被否决了。你就不能越级，否则以后没法待了。
第六条，以前是否有惯例？若没有惯例，或者修改惯例，那是大事情了。必须写出足够的理由，办公会议研究。
第七条，好不容易赚钱了，经办人一般也就是加点奖金，不多的。不会像私企那样直接提拔三级。
国际贸易，风云诡谲，千变万化。民企做外贸，敢赌敢干，老板守在机器旁边决策，完全是野路子。国企做外贸，稳妥有序，一定会成功！为中国经济加油！
