为什么变身“京东数字科技”？

作者 | 嘉逸

出品 | 懂财帝

争议有段时间的“京东金融”迷雾，今天终于彻底正式揭开谜底。

2018年11月20日，“京东数字科技”全新亮相，京东金融成为核心子品牌，京东数字科技为母品牌。与京东金融并列的兄弟品牌有京东城市、京东农牧、京东少东家、京东钼媒等。

在CEO陈生强看来，“数字科技”是桥梁，连接金融和实体产业。京东金融，同时为其他兄弟公司提供金融服务。

这种改变，与Google设立母公司Alphabet的逻辑是一样的，Alphabet迎接科技变革，孕育着飞行汽车、Calico、Life Sciences等与搜索平行的创新业务。

2015年，Google母公司改名Alphabet后，整个公司犹如一台创新发动机，原有机体和新业务再次迸发活力，市值增加了一倍。

5年前，诞生于电商母体的“京东金融”，不断蜕变，完成了三次大跳跃：创新消费金融产品——提供企业金融科技服务——为金融产业提供科技数字基础施设服务。

这是一个从0到1的不断创造，陈生强完成了创业蜕变。

5年后的今天，“京东金融”再次迎接数字科技时代，变身“京东数字科技”，这是从1到N的蓝图无限拓展，陈生强将创业的火把从金融延伸至城市服务、农牧等领域。数据技术、AI和IoT是京东数字科技三大核心技术能力。

5年，“京东数字科技”估值超1330亿元，长子“京东金融”走在了最前面，兄弟京东城市、京东农牧等正在奔涌而来。

对比BATJ四家巨头，“京东数字科技”首个清晰成立主体公司，成为数字科技时代勇敢的探索者。

京东数字科技的愿景是成为一家全球化的科技公司。

陈生强强调，与数字科技携手共进的五年里，京东金融从来没有想着去颠覆谁，去抢谁的生意，未来的京东数字科技，更不会去打造封闭生态。

而数字科技的本质，就是让“产业 x 科技”的无界融合，提升产业互联网化、数字化和智能化，最终实现降低产业成本、提高用户体验、增加产业收入和升级产业模式。

京东数字科技试图寻找每一个产业的数字化，开始寻找所有产业的最大公约数，其更大的目标是做一个连接政府、企业以及居民的一个数字操作系统。

“创立的第一天起，京东数字科技就坚持只做与数据和技术有关的业务。”陈生强表示在业务拓展方面，京东数字科技始终会坚持自己的原则，“市场容量和规模不足够大不做，产品没有独创性不做，不能给产业带去价值不做，跟数字科技无关不做” 。

京东智能城市、京东农牧、京东机器人……一个个新诞生的业务，正沿着“京东数科”B2B2C的逻辑开始成长。

从今年2月开始，京东城市布局，9个月的时间，便基于既有的数字科技能力以及产、学、研、管、用一体化创新机制，打造出了一套能够让多方共同服务于智能城市建设的城市操作系统。

京东农牧通过与中国农大、中国农科院等机构深入合作，自主研发并推出集成“神农大脑（AI）”+“神农物联网设备（IoT）”+“神农系统（SaaS）”三大模块的京东智能养殖解决方案。

据测算，该智能养殖解决方案部署完成1年内，可以将养殖人工成本减少30%-50%左右，降低饲料使用量8%-10%，并且平均缩短出栏时间5-8天。当前中国每年大约出栏7亿头生猪，按照这个算法，每年京东农牧智能养殖解决方案可以帮助产业降低超过500亿元成本。

京东钼媒把超过1000万的POI点位的服务内容结构化，这些POI点每日服务2.4亿的消费人群。

这种新设计的自上而下的机制，打开了一个广阔的市场，开始激发京东数字科技内部自下而上的创业激情。

在陈生强看来，产业互联网是B2B，消费互联网是B2C。京东数科的商业模式是B2B2C，去实现产业互联网跟消费互联网的结合。

对于外界热议的互联网下半场，陈生强认为，toB不是云服务，而只是其中的一个需求。京东数字科技从产业需求出发，提供包括云在内的多种数字科技服务，让整个产业数字化。

5年，三次重大战略调整，让很多传统金融人士大呼看不懂，更遑论外界普通人士。

这是一个急剧的科技时代。我们只要梳理“京东金融”的诞生与演变，就会发现这种变化，源于客户的深层次需要的演变，也是数字科技化演变。

在陈生强看来，这不是转型，而是一个自然而然的一个过程，“金融的产生实际上最早是在港口，是基于贸易的需要，所以有了金融的产生，金融一直都是跟实体企业紧密结合的。电商是一个数字化程度特别高的一个行业，最早的阶段，我们在电商的基础上形成了数字化金融的能力，去服务电商这个产业。”

1.0金融时代，京东金融的核心逻辑——消费金融产品。京东金融继承了电商基因，结合消费金融基因，孵化出了京保贝、白条、财富、支付、众筹等业务线。

这个时代，京东金融开创体现在产品首创——白条是中国第一款互联网消费金融产品，并持续领先。

2.0 Fintech，京东金融的核心逻辑——开放平台。京东金融在完成产品创新实验时候，开始输出其能力，赋能金融机构。

京东金融与国内银行、保险、券商等金融机构合作，并打通线上线下服务，并布局了城市计算、数字化企业服务、智能机器人等创新业务，服务边界不断打开，实现从金融科技到数字科技的进阶。

这个阶段，京东金融创新体现在赋能。“工银小白”是业内第一个数字银行。

陈生强认为，京东金融的五年探索，积淀了“数字化金融的能力”。他期望把这种能力服务其他行业。

3.0数字科技，京东数科的核心逻辑——数字科技服务基础设施。将金融科技数字服务拓展到数字化企业服务、智能城市，智能农业等。

“京东数字科技”CEO陈生强提出“要有光”，用数字科技之光，点亮京东金融未来。

5年三次变化，“京东数字科技”完成了自上而下的战略调整，开启自下而上的探索。

“京东数字科技”的跨越，更多体现为京东体系内海量的个人和企业需求的变化。三个阶段，基于不变的底层逻辑的演进，不断地去演进，进化。

 “京东数字科技”作为一个完全独立的公司站在市场第一线，在战略上、组织架构、人员上动手术，开始大变革。

我们可以从三个角度入手进行分析。

其一，独立主体——“京东数字科技”。

面向to B巨大的市场，京东数字科技作为独立的法人对接，开行业之先河。“京东金融”作为子公司，分解为C端的金融产品，B端的金融业务和金融科技业务。

除此之外，京东数字科技还将开智能城市服务、农牧、数字营销等不同的独立品牌。这些子品牌，与京东金融业务平行，构成了一个矩阵。

其二，架构调整——面向产品到面向客户。

目前国内的金融科技公司，用户运营和用户拓展各自围城，造成研发、运营资源浪费。京东熟客成立之后，成立科技中台服务，构建数据委员会。

与此同时，搭建以客户为中心的组织架构，成立了个人和企业两个大的服务群组。

其三、资金造血——金融与非金融业务的互补。

京东金融成为“京东数科”的造血器。根据京东金融披露的数据，京东金融已累计服务涵盖城市和农村的4亿个人用户、800万线上线下小微企业、700多家各类金融机构和12000家创业创新公司。

2017年，京东金融净收入超过100亿。2018年7月，京东完成B轮融资130亿元人民币融资，投后估值超1330亿元。

一个亮点是，京东金融2018年已经实现了盈利。陈生强指出：“金融业务是我们的收入和利润的重要来源和支撑，有了这个基础，我们才敢也才有资源投入到新业务中，也才能做更长期的规划和布局。”

京东数字科技生于巨变时代。

“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。”陈生强援引《物种起源》感慨。无论怎么变化，他始终坚信长期价值的信仰，从事物本质出发的思考方式，纯粹的精神。

不断蝶变的“京东数科”，看到未来潮水的方向。

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