影响信息流效率的“七宗罪”！是技术不行，还是另有隐情？

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由于沟通过程很慢，使得客户公司必须等待，同时不能过早地做出增加销量的决定，这些低效率最终会影响到整个业务。起初很少有人会真正地理解或关心这种影响，往往都是到了最后，看到了销量报表，或是供应中断的时候才会回过神儿来。

2．信任的缺乏

信任是比黄金还要宝贵的东西 。在供应链中的公司相互合作，同时又彼此竞争。供应商对客户要求的东西作出回应，但不会提供更多的信息，以防客户会复制他们的Know-how，供应商就会失去竞争优势。

客户和供应商相互提防，凡事都要留一手。客户想要开发价格更低的供应商，可以去Leverage 要挟 现有供应商降价。而供应商只想做利润最丰厚的业务，只想吃肉，不愿意去啃骨头。双方表面上和和气气，实际上在暗地里相互提防。

3．扭曲的信息

销售一般都是乐天派，对未来的需求和销量都过于乐观，这份盲目乐观的情绪会从公司内部传送到外部。

客户把夸大的需求信息传递给供应商，一开始后者是全盘接受这些信息。但是，随着时间的推移，订单没有如约而至，供应商得到的是扭曲的、不真实的信息，于是就不再信任客户。

4．牛鞭效应

同样是虚假的需求信息，从消费的源头开始，逐级向供应链的上游传递，最终

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