胜加需不需要 ⌈第二标签⌋ ?

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有的希望胜加能通过作品成为社会上无数普通人的「首席嘴替」；

还有的，用「人心建筑师」形容对未来胜加的期待。

点评环节，有几位讲师选择了有想象空间的“×”，孙卫东本能地选择了「Pacesetter起搏器」，Pacesetter也正是胜加给「生力训练营」定下的英文名称。他说他现在喜欢具象的东西，这暗合着如今胜加从文科生到文理兼修的转变。

之前，胜加很多策略和创意是基于小数据做深入分析，现在大家会有参考大数据的意识，也要求在更全面的信息解读中寻找方向。过去，主要是大创意自己去直接谈生意并和甲方高层沟通，现在胜加会希望各个岗位、不同职级的员工都培养起独当一面的能力，在自身专长的基础上拉通共识，形成对于客户业务的理解和对话能力。

背后是过去两三年，广告边界彻底放开，那些曾经是实现品牌路径中不可缺少的逻辑和步骤不再不可或缺。作为掌舵人，孙卫东没有抱怨周遭大环境，而是坦言胜加各个团队需要补齐自己的短板。

他会明确指出Account要提升商务、策划、执行过程中把控客户和项目的能力；他会要求负责小红书抖音社媒部分的同事必须对品牌营销、产品营销有整体了解，创意团队在不同社媒平台的落地也要有具体的思考；他还会强调集团各个团队间的协同，目前在许多项目中是由胜加广告作为Leading Agency，基于策略策划创意的集中把控整合其他公司和厂牌资源，但并不排斥具体问题具体分析。

“我一直说，各个团队都可以尝试跑整合营销，谁跑出来，谁就可以在内部整合更多资源。比如对有些客户需求而言，小红书、抖音是重点渠道，我们的社媒团队懂数据也懂产品和品牌，完全可以独立获客。” 孙卫东直言。

当胜加来到第21年，他有一种执着的对改变的要求。

但整合营销这件事从不容易。宋秩铭（TB Song）在去年接受广告门专访时曾说，整合营销不是单纯靠管理和规则，而是一群合适的人，专业的人一起共事，互相融合。 这是基础，也是难点。所有代理公司都想拥有更好的人，但偏偏人才流失才是现实。

“现在只有不到10%的广告专业毕业生愿意选择广告公司。” 孙卫东分享给我们一个数据。那种无奈或许只有像他一样在广告蓬勃发展的时代入行并扎根于此的人才能理解。 他坦言自己比较担心现在这波70、80后广告人做不动后，行业人才的接班问题。

但这个行业，每个阶段的挑战，也都在人。大家需要找到办法。

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