这几天似乎成了国际时尚品牌的几天谢罪日。
从而引发了中国消费者的强烈反弹。
事件中让大家最为恼火的是什么呢?
则更是依赖中国市场造血。
一些消费者认为:某些品牌,
谁家容得了这样的儿女?
与此同时,一些理智的朋友开始关心
手拉手地集体挑战中国消费者的底线?
是缺乏常识造成的集体无意识,
还是建立在文化差异上的认知偏离?
让我们透过具体事例来分析。
先来回顾几则引起较大反响的“旧闻”——
Balenciaga(巴黎世家):
中国人别来买鞋
01
18年4月,
却遭遇这五名外国人士暴打。
法国保安倒是反应迅速,
随事件发酵,一度引发中国网友强烈不满。
时至今日呢?
人家一句“打折”就一窝蜂似也去乖乖排队。
宝丽(POLA):
中国人禁止入内
02
17年11月,
事后,求生欲强的POLA倒是迅速关闭了这家店铺并道歉。
盖世威(K-SWISS):丑化华人形象
03
2016年,
在比赛中输给了“英俊潇洒”的韩国棋手。
在随后的斗舞比赛中,
事后,品牌方发布了“广告创意与政治问题无关”的单方面声明。
雅诗兰黛(Estée Lauder):
FXXK U,中国客官的妈妈
04
17年12月,
不料,收到的贺卡竟然是“FCK U”,
(借口好弱,想知道是哪位客人这么好性格)
其次,
并表示对这样的解释“不能接受”。
YG Entertainment:
公然挑衅中国领土完整+丑化华人形象
05
YG Entertainment,
就这样整片“消失”了!
在随后的环节中,
并用中文说“我是猪”的恶劣镜头。
红得摸不得碰不得,在中国大把捞钱。
是什么导致近年来类似事件
混淆了市场区划与行政区划
1
首先是市场区块划分习惯使然。
将中国不同的市场区块分别记账。
结果一不小心,
“区块”与“主权”的充分理由。
信息交流渠道有失清晰
2
某些跨国企业可能因某些原因
就该在涉及主权的事项上严格把关。
而事实上,在国外社交媒体,偏偏
L不知道也不想怀恶意揣测,
总之肯定是有原因吧。
不可否认,所谓网络世界的“自由”,
中国主权问题的难度。
可能目前更关键的挑战是,
道歉了事,犯错成本低下。
3
说回到国外品牌道歉这件事上来,
实则只是把事情划归危机公关层面。
抱着只要是不影响赚钱,
伤害中国消费者感情的成本很低。
一点反思
4
从占全球30%份额的
恐怕不是。
这就导致一些国际一线知名品牌,
试想,当乐天退出国内市场,
彼时有多少人嚷嚷着“抵制韩货”,
不照样让“代购”们趋之若鹜?
中国,向来是礼仪之邦,
!
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