【改革进行时】广晟资本推行“一企一策”差异化考核分配改革 夯实高质量发展支撑

主要观点总结

广晟资本推进“一企一策”考核分配机制改革，以解决过去考核存在的问题，夯实企业高质量发展的支撑。通过分类施策、强化质量效益、科学合理的过程管控以及激励约束的薪酬分配改革等措施，广晟资本充分发挥考核的指挥棒作用，激发企业领导人员的争先创优动力，促进经营情况稳中向好。下一步，广晟资本将进一步完善考核体系，创新管理模式，推动企业高质量发展。

关键观点总结

关键观点1: 推进“一企一策”考核分配机制改革

为了解决以往考核存在的问题，广晟资本实施了“一企一策”的考核分配机制改革，以夯实企业高质量发展的支撑。

关键观点2: 分类施策，提高指标设定的科学性

针对所属企业所处行业差异大、发展阶段不一的情况，广晟资本实行差异化、精准化考核。按行业差异化选取指标，按发展阶段精准化明确目标。

关键观点3: 强化质量效益，强化指标牵引导向性

广晟资本围绕效益效率，不断完善考核体系。以高质量发展为导向构建指标体系，以功能定位为基础设置指标权重。

关键观点4: 科学合理的过程管控

为实现企业战略发展规划与考核指标有机衔接，广晟资本强化经营业绩考核过程和穿透式管控。强化节点管控，缩短评价周期。同时强化穿透管理，逐级压实责任。

关键观点5: 薪酬分配机制改革

广晟资本深化薪酬分配改革，实现考核结果与薪酬分配、职务任免调整的有效衔接。通过强化薪酬结构激励性和结果刚性应用，构建合理的工资决定机制和追索扣回机制。

正文

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另一方面，按发展阶段精准化明确目标。

对正常经营类企业，以提升核心竞争力为目标，引导企业持续创造价值；对转型发展类企业，侧重主业转型升级发展，关注阶段性成果；对培育孵化期企业，侧重项目开拓等情况，引导企业打造新的利润增长点。

坚持质量效益

强化指标牵引导向性

广晟资本围绕效益效率，不断完善考核体系。

以高质量发展为导向构建指标体系

年度经营业绩考核指标由关键业绩、核心工作、管控和激励指标组成，其中关键业绩指标包括财务指标和业务指标两部分，指标权重最高；核心工作指标则以企业战略规划、功能定位为基础，主要考核规范运作、业务协同等情况。

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