极速评 | 宜家的本土化，你能学到多少？

其实以上种种，正好说明了宜家在一件事儿上干得是非常漂亮，什么呢？本土化 。正如媒体评论的，宜家中国顾客习惯和爱好采取了 入乡随俗的宽容与耐心 ，并因此获得长足的发展。 这条路其实另外一家外国品牌同样非常成功，谁呢——肯德基。

可能你会说肯德基的食品不够健康，但是肯德基在中国本土化做得却非常成功 ，豆浆，油条，米饭套餐，还有老北京鸡肉卷，这些东西都只有在中国的肯德基里才有的买。因为它们是专门为中国食客设计的。

肯德基早餐推出的各式粥品与油条

正是因为成功的本土化 ，肯德基虽然在全世界都被麦当劳给比下去，但是在中国却比麦当劳要成功。现在，麦当劳在中国的门店是2500家，而肯德基是它的两倍5000多家。

比麦当劳晚9年进入中国大陆的星巴克，现在门店数都接近2500家，已然后来居上。当肯德基爷爷已经跑遍中国大陆31个省份时，麦当劳在新疆、宁夏、青海、西藏这些西部地区却还没影儿。连星巴克这个相对最有中产范的咖啡品牌，也从2015年开始在西宁、银川设店。（来源：DT财经）

中国企业走出去，特别是与人们衣食住行息息相关的零售、服务行业出海，也同样会面临着如何本土化的问题 。就拿互联网金融来说吧，在中国我们扫二维码就能支付。但是国外很多人觉得信用卡一样很方便，或者开支票也不错。而这两个金融支付阶段，我们都直接跨越了。如何适应，或者是改变他们的消费习惯，也是一项不小的挑战呢。

当然了，与本土化相对应的标准化也有它的好处 。比如无论你身处世界哪里，麦当劳的巨无霸都会是同样一个味道，虽然没有惊喜但也绝对不会有惊吓，而肯德基的鸡腿堡就可能因为地点不同而风味各异，至于你能否接受异国风情就不得而知啦。