如果换成别人，会做得更好吗？

每当我沾沾自喜时，就会隐约看到那个「他」的影子。

我经常会想：如果我所在的公司把我换掉，换成一个更好的产品经理，公司会不会有什么变化？这个更好的产品经理会如何解决我解决不掉的难题，他如何跨过那些让我踉跄的障碍，他能不能给公司带来更可观的增长？

这样的想法会灭掉我所有的沾沾自喜与嚣张跋扈。我跟假想中那个更优秀的产品经理暗暗较劲，不敢怠慢，想要努力让自己做到跟「他」一样好。

可是，有没有可能一个产品经理的平庸与卓越其实并不能左右公司的成败？即便把我换成更好的产品经理，公司也不会发生质变？我们自以为是的「产品力」，究竟能在整体业务中起到多大的作用？

当我看到不拘小节甚至丑陋的产品大获成功时，内心就会有这样的摇摆，怀疑我在日常工作中对产品细节那些不讲情面的苛刻是不是根本没有必要。可当我看到许多产品混乱的流程、矛盾的逻辑和糟糕的体验时，又会由衷地感慨：一个基本功扎实、脑子正常的产品经理是多么重要。

这样的疑问和矛盾伴随我多年，让我时而踌躇满志，时而忐忑不安。

参与创业之后，我开始有更多的机会跳出产品的岗位和立场去观察和思考，从外部去审视产品经理对业务的价值，也更加理解和坚定我对产品经理和产品力的认知。

很荣幸能够收到极客邦的邀请，将这些思考和积累继续通过极客时间专栏与大家分享，这一次我希望自己能从整个产品业务的起承转合和生命周期出发，去挖掘产品经理和「产品力」在其中起到的作用。还会分享商业产品有关的原则和经验，产品经理的数据意识和能力等等。

除此之外，我还会根据自己过去一段时间的工作经历，分享一些做微信小程序的经验和体会。

在写作上一季专栏的过程中，我自己的收获很多，不但通过系统性写作与阶段性总结梳理了自己的产品脉络，也结识了很多新朋友。他们是专栏的读者，同时也是专栏内容的贡献者，我经常在文章下读到他们非常精彩的评论。

就像我之前提到的那样，专栏内容不是标准作业流程，也不是一定正确的金科玉律，它应该是线索和启发，帮助你找到适合自己的方法和模型。「法无定法，然后知非法法也」，作为专栏的作者，我最盼望的不是大家在专栏中打破自己或重建知识体系，而是可以找到能够完善自己的素材。

希望阅读专栏中的内容能够不浪费你的钱和时间，也希望我们能在这个过程中能成为朋友，共同成长，做出不辜负用户也不辜负自己的产品。

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