供应链风险控制管理的三个步骤

弘毅供应链 · 公众号 · · 2024-09-03 09:00

主要观点总结

文章主要介绍了供应链风险管理的重要性及其实施方法。文章通过早餐摊和舍弗勒的案例说明了供应链风险的存在和影响，并详细阐述了供应链风险管理的三个步骤：事前预防、事中控制和事后减少损失。同时，文章还介绍了如何进行风险识别、分析和评估，以及量化评估风险的方法。

通过早餐摊和舍弗勒的案例，说明了供应链风险对业务运营和客户满意度的潜在影响。

事前预防风险的识别、分析和评估；事中控制风险的扩大；事后减少风险损失。

使用卡拉杰克供应矩阵识别战略重要性和获取难度大的原材料，并通过风险等级公式分析风险。

使用公式“风险的成本 =发生后预计的损失 x 可能发生的概率”来量化评估风险。

介绍供应链风险管理的重要性，并通过实际案例详细解释了如何实施风险管理。

很显然，我们需要对于Core Competency Materials额外地关注，因为他们供应风险大，战略重要性又高。

2.分析风险

在分析的过程中，需要把风险定义成为不同的等级。怎么定义呢？这里有一个常用的公式：

风险等级 = 发生的概率 x 损失的程度

让我们来举二个例子：

超市货物失窃，超市丢东西很常见，损失却是不大的。这属于概率高，但是程度低的类型。

整车客户停产，舍弗勒的供应商不能供应原料，这种事情发生的概率很小，但是造成的损失是巨大的，最大可能影响三千亿GDP（数据来源：舍弗勒的紧急求助函）。

我们也可以用一个矩阵，来归纳风险的等级。

3.评估风险

根据定义的风险等级，企业评估是接受或是不能接受风险。

对于超市货物失窃的风险来说，很有可能评估后发现，增加安保防窃的费用比丢失的商品价值更高，所以这种风险是可以接受的。

对于舍弗勒来说，如果造成了客户整车厂的停产，这不仅仅是销售上的损失，还会影响到企业在市场上的声誉。

客户们可能会认为舍弗勒是个不靠谱的合作伙伴，没有能力来管理好自己的供应链，管理体系存在巨大的漏洞等等。所以舍弗勒是万万不能接受这样的风险的。

如何量化评估风险？有一个公式可以作为参考：

风险的成本 = 发生后预计的损失 x 可能发生的概率

使用这个公式大概能对比一下防范风险的费用和实际发生后造成的损失。对于企业来说，只能是两权相害取其轻，选择成本较低的那一种方法。

总结一下，企业首先要把风险归类，然后分析风险发生的概率和可能的损失，最后评估需要采取的行动。企业应该尽量在源头处防范风险的发生，这个阶段风险控制的成本是最低的。

二

事中 — 控制风险扩大

面对风险，有二种的行动方式，第一种是预防，第二种是控制。

预防是主动性的措施，是在风险真实发生之前，采取一些行动使得风险发生的概率和严重性降低。