【智享】打造金牌员工有多重要？

　　打造金牌员工有多重要？要回答这个问题，先要看看金牌员工能给企业带来什么。

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　　我曾经采访过一家在北京拥有11家连锁店的商店，采访时，老板大多数时候都笑眯眯地不说话，一位30多岁看上去精明强干的店长跟我聊得比较多。问起店里的各种情况，他都对答如流。老板说，这位店长跟他干了十几年，他一个人能顶十个人用。

　　这就是金牌员工的价值。

　　金牌员工，是指具有较高的知识或技能，善于学习，敢于创新，对企业有着高度的责任心和忠诚度，对其他员工有着标杆激励作用，同时可以体现企业文化精神的员工。他们可以帮助企业实现经营目标，保持企业的竞争优势，同时对企业一般员工又有很强的号召力，是一般员工的学习榜样，是企业的灵魂式人物。

　　现代管理大师彼得·德鲁克说，企业只有一项真正的资源，即人。金牌员工是企业宝贵的财富，也是企业发展的关键性力量。把自己的本职工作做到最好，是他们的必备素质，把自己的本职工作做到极致，是他们的职业追求。

　　赛场上的运动员，承受着超负荷的身体和精神压力去拼搏进取，奖牌就是对他们的奖赏。员工能把本职工作做到最好最优甚至极致，“金牌员工”就是对他们付出的褒奖。“金牌员工”是荣誉，更是一面旗帜。所以，打造金牌员工尤为重要。

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　　然而，好员工不是天生的，需要去发现去培养去挖掘。企业平时要多开展各种培训，诸如各种新业务、新技能培训，促使员工综合素质逐步提高；要注意搭建员工成长平台，制定员工职业生涯规划，建立职业成长台账，为员工立足自身岗位成长提供空间；企业还可开展金牌员工评选活动，让标杆型员工脱颖而出、有为有位，激发全体员工自我发展、自我提升的内生动力。

　　从员工自身来讲，有些工作天天做，容易产生职业倦怠。所以企业要树立科学的价值导向，通过采取措施鼓励员工在职业追求中体会无穷乐趣，体现出自己的价值。退一步讲，我们每个人所承担的工作没有贵贱之分，但对待工作的态度有好有差，倡导大家争做金牌员工，树立金牌员工导向，对大多数员工有向心力、号召力，这代表着企业文化发展方向，并成为员工的心灵归宿。

　　当然，金牌员工的培养离不开科学的管理。比如制定金牌员工评定管理细则，把员工能力与个人发展、地位相匹配，通过金牌员工队伍建设，让人人从平凡的岗位做起，从小事中汲取成长养分，让每名员工把“金牌”两字刻入脑中，化为行动，通过涓涓细流为企业发展、事业常青注入力量。