01 

课程收益

了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑

掌握BLM战略规划和解码方法论

运用BSC和KPI设定绩效目标

掌握PBC的工具方法论

掌握华为薪酬管理体系和分配机制

掌握薪酬方案设计的逻辑与方法

掌握薪酬包、部门与个人奖金包实操方法

掌握股权激励设计与实施

借鉴和汲取华为优秀实践在企业内部落地逻辑

 02 

课程亮点

讲工具，讲案例，更讲底层逻辑

让你彻底掌握BLM，PBC等工具

课前预习，课中演练，课后辅导

结合案例讲解，让你理解更透彻

连接大咖同行，学习友谊最深度

“文化加餐”

英语流利说企业探访及企业文化落地分享

 03 

讲师介绍

在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。

华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。

曾参与及推行过HR三支柱、区域组织变革、打赢班长的战争-一线授权变革等公司重大变革项目。多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。

 04 

课程大纲

一、华为成长历程

1. 华为创业阶段及主要发展策略

2. 华为发展阶段及主要发展策略

3. 华为规模扩张阶段及主要发展策略

4. 分组研讨：支撑华为高速成长的因素是什么？

二、华为价值链管理体系

1. 什么是价值

2. 以客户为中心的价值创造

3. 以责任结果为导向的价值评价

• 组织绩效管理的PDCA闭环

• 个人绩效管理的PDCA闭环

4. 以奋斗者为中心的价值分配

• 整体薪酬组合

• 奖金分配

• 荣誉激励体系

三、华为绩效管理体系

1. 绩效和绩效管理概述

① 企业绩效管理常见问题

② 绩效和绩效管理

③ 绩效管理的层次

④ 华为绩效管理的发展历程

⑤ 华为绩效管理的基本假设

⑥ 华为绩效管理的思想

⑦ 华为绩效管理体系架构

2. 从战略到绩效的分解

① 从战略到组织绩效的分解方法论

② 公司平衡记分卡

③ 战略解码的流程

• 战略地图分解

• 各部门衡量指标和重点工作输出

• 绩效考核表输出

④ 分组研讨：如何设计公司的战略地图

• 研讨组织BSC和KPI进行战略澄清

• 设计各所属团队的平衡计分卡

• 设计各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

• 明确部门考核指标和业务重点

3. 指标设定与绩效过程管理

① 绩效指标的设定

② 考核周期和评价维度

分组研讨：如何设计区域总经理的绩效考核

③ 华为绩效考核的原则

④ 组织绩效管理的过程和监控要求

⑤ 个人绩效管理的过程和沟通要求

4. 绩效结果应用

① 绩效结果定义

② 绩效结果应用

• 薪酬福利

• 岗位晋升

• 培训发展

5. 总结：企业绩效运作铁三角

6. 附：各类绩效管理工具介绍

四、华为薪酬管理体系

1. 华为薪酬管理演变历程

① 华为初创期（1987年-1994年）薪酬演变

② 高速成长期（1995年-2005年）薪酬演变

③ 国际化渗透期（2005年以后-现在）薪酬演变

④ 员工持股变化趋势

⑤ 员工总收入趋势对比

⑥ 华为如何破解高薪酬与高成本的困惑

2. 企业薪酬管理的痛点

① 企业薪酬管理的核心是如何分配

② 企业薪酬管理的痛点

③ 常见分配方式及痛点

• 提成制

• 绩效工资

• 承包制/独立核算/阿米巴

3. 华为薪酬管理的实战

① 华为薪酬管理体系架构

• 华为价值分配的内容

• 华为价值分配的依据

• 华为价值分配的方法

• 价值分配的类型

• 价值分配的来源

② 华为薪酬构成要素及比例设计

• 基于岗位层级、岗位价值的动态分配组合

• 各种薪酬构成要素的意义

③ 工资管理

• 华为工资管理政策导向

• 工资性薪酬包的结构及影响要素

• 公司岗位价值评估及薪酬框架设计

分组研讨：如何给不同级别不同绩效结果的员工加工资。

④ 奖金管理

• 华为奖金管理政策导向

• 华为奖金生成及分配管理机制

• 华为组织绩效与奖金包设计规则

• 项目奖评定规则

• 年终奖评定规则

⑤ 华为股权激励计划及操作办法

⑥ 华为福利管理理念及分配方式

A公司的绩效与激励方案设计

• 公司战略地图分解

• 绩效目标分解到部门

• 部门奖金方案设计

• 区域奖金方案设计

 05 

课程安排

2019年11月8-9日（2天1晚）

深圳万悦格兰云天大酒店（宝安区21区前进1路90号）

课程仅剩最后5个名额，欢迎立即抢占席位！

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