未来，需要做个什么样的设计师？

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也就是说，我们做一件事，哪怕只比之前做好一点点，长久积累下去，会逐渐逼近一个临界点，随之发生惊人的变化，反之也同样。

那么 ，如何通过复利效应，为未来，做好准备？

说起这个话题前，我们需要在自问几个问题。

1.未来，设计师应该专注在某个细分领域，还是综合发展？

也许，在未来“L”型设计师最有竞争力。

我对L型的定义是：有一项核心技能不断的向上延伸（垂直深入），在知识技能的低端还需要有一到两项辅助的临界技能。就比如：ui＋平面、 品牌＋运营、平面＋插画、ui＋技术 …

为什么这样的技能组合会让你更有竞争力？

首先，优秀的大平台不需要一个什么都能做的人。

支撑一个企业或是设计团队真正的核心力量是专业线的深入程度，是实打实设计能力。什么都能做的另外一个说法就是什么可能都做的不够精湛。就像被我们称为神的乔布斯也只是在用户体验和艺术审美达到了一个极致的高度。

与其样样涉及，不如先想办法集中所有精力把自己的某个技能做到足够精湛。

第二、只会一门手艺，没办法应对紧急任务。

即便在最好的平台，设计师也不可能只做你“分内”的工作。以腾讯来举例，设计团队基本分两个方向，一个是视觉设计、一个是交互设计。市场上最热的所谓“UI”设计，在腾讯其实并没有这样明确的岗位称呼。

而是在视觉细分下你偏重于产品界面，那你主要的工作就是这个方向，如果你偏重品牌和产品运营，那你可能就以这个方向为主。因为岗位的划分并不那么清晰，所以在产品设计工作多的时候，品牌运营的设计师可以给予相应的设计支持，反之也一样。

最近和前同事现在在淘宝工作的朋友聊天，了解到他们目前基本也是差不多的状态。负责某个产品线设计师除了要维护产品的大小迭代设计工作，还需要支持一定量的你所负责的产品的运营设计。

是以产品设计为主，辅助以运营设计工作。

第三、一项核心技能+一项临界技能，绝大多数设计师都能做得到。

我们绝大多数，都是天资平庸的普通人，如果什么都做，什么都不会做的很深。认真的审视你日常的工作，思考下在你核心技能边缘，哪些临界技能能够帮助你更好地提升你核心领域的竞争力，不能贪多，最多一到两个足矣。

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