正文
没有任何波动。
”
看似铺天盖地的热议，与快手的覆盖面相比，终究只是搅动了社会的某一圈层。
但另一方面，宿华认为那篇文章对快手的用户形象造成了影响。他不喜欢
“
low
”
这个词与普通老百姓联系在一起。对此，他不会假装自己无所谓，
“
十七八岁的时候你问我，我肯定上门跟他打架去了。
”
他笑着对《人物》说。
但当时他没有公开回应什么——除了7月在投资人的劝说下，对
“
i黑马
”
做了一次有所保留的采访。那时候，快手的所有专注都放在产品上，连公关品牌部门都没有建立，他一是不懂公关，二是没时间。接受《人物》等几家深度媒体采访，是上述部门建立后，最近才发生的事情。显然，他缺少杂志拍摄经验（他坦言他甚少自拍），对着镜头一直在比剪刀手。
但那篇文章也促成了一些改变，宿华决定不能只埋头做产品，也要
“
让思维更开阔一些
”
。走出程序员的圈子，他想要与各行各业的优秀人才多接触，创业者、媒体人、学者、网红……他拉个清单，到目前为止已经见了上百人。
每次与那些新认识的朋友谈及快手时，他总是不遗余力地为之辩护，但在精英人群中，还是不理解快手的人居多。一名时尚女性回忆见面过程，宿华不断滑动手机界面，展示实时出现的视频，重复地说着，
“
怎么low了，怎么low了
”
，语气像个委屈而朴实的小学生。屏幕上出现了一个男人拿着塑料盆给老婆洗脚，
“
这个多好啊
”
，他由衷地赞美。接着，是一个自拍的少女，
“
她难道不美吗？
”
他问道。
“
她的妆太浓了。
”
他没有得到附和的回答。
那次见面，宿华还花了很长时间请教如何让白领阶层入驻。他还想拿过对方的手机看看她的朋友圈是什么样子。宿华几乎不用朋友圈，也没有微博。
对初次见面的人来说，这是个略有突兀且奇怪的请求，但用那位女士的话说，
“
他的眼神里有一种难得的真诚
”
，她将手机递了过去。
宿华翻看着她的手机。然后，他叹了口气，自言自语道：
“
看来真是有隔绝。
”
宿华展示他自己的快手界面
两个小人儿
如果你只是看快手那易于上手（一些人认为是简陋）的界面，你很容易以为这不过是个山寨小公司。事实上，D轮融资在2016年初完成，快手如今是家估值超过100亿元拥有数百名员工的公司，坐标在五道口——被戏称为
“
宇宙中心
”
的科技公司云集的繁华区域。
宿华在
“
宇宙中心
”
一带已经生活了十几年。2006年清华大学博士读了一半退学后，他去谷歌工作了两年。那里的企业文化，他也带到了快手。像谷歌一样，每周五有TGIF（Thank God It's Friday），全员放下工作，聚在一起聊天。公司倡导一种平等、宽松的氛围，包括宿华在内，所有员工互相直呼其名，他们不使用英文名字。公司提供每天两顿餐标40元的免费自助餐。
近半年，办公室里增加了二十几张外籍面孔，他们来自泰国、俄罗斯、韩国与印尼，快手正在推进国际化，已有数百万国际用户。
“
中国的互联网公司在未来都应该是全球化的公司。
”
宿华说。
哪怕你对快手公司有所了解，误读也容易发生。有媒体称快手的一道面试问题为：
“
如果你是一个员工，开着一辆车，拉着面包穿越乡村，有一群农民来抢，你给不给他们？
”
事实上，这不过是诸多价值观测试题中的一道，原题应该是，
“
你作为一个面包公司的员工，运输刚过期的面包去郊区销毁，路上遇到了几位饥肠辘辘的受灾群众，请问你是否可以把刚过期的面包分给灾民，为什么？
”
“
根本跟农民没关系，
”
宿华说，
“
我们想要看一个人他到底是讲原则，还是讲良心。
”
回答没有标准答案，宿华说就他而言，会首先分析
“
面包过期的情况
”
。但无论如何，这道题和农村的生活经验无关。
很多商业领军人都是脾气非常难以捉摸的人，但宿华给人感觉温和、含蓄。不久前接受记者李志刚采访中，当话题转向感性，他一度流下泪来。在创业访谈中这很少见，经历过刀头舔血的竞争历练，这个群体相对来说难得动容。
但事实上，宿华并未经历过真正意义上的
“
刀头舔血
”
，他也回忆不起做过什么残忍决定。他有过两次创业，都是在做技术产品，很少涉及商业竞争，第一次公司融不到钱而失败，第二次卖给了阿里巴巴。
他身上洋溢着一种工具理性气质。从2015年6月到次年2月，快手用户从1亿涨到3亿，问他这是不是增长最快的时期，他会说，
“
增长的绝对数值肯定是越往后越快，增长率肯定是越早越快的。
”
然后告诉你一个毫不激动人心的答案，
“
一直以来增长还是比较平缓的。
”
快手短视频的录制设置是17秒。为什么不是整数的10秒或者20秒，你期待他引申出一个漂亮的小故事，他会说，
“
硬要找点理由的话，是为了纪念17岁，我希望大家都活在17岁。
”
但他马上承认，这不过是临时起意的玩笑回答，真相是，
“
没有特殊意义，实际只是一个拍脑袋的结果。
”
