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正文
下属越级汇报，这是任何一个领导都不能接受的！
这不仅是领导权威问题，而是组织秩序问题！
我们经常说，没有规矩就不能成方圆。规矩是什么？简而言之就是规则+秩序。而逐级汇报就是一条非常重要的组织运行规则秩序。怎么理解组织运行规则秩序呢？好比交通规则，靠右行驶，各行其道，交通才会顺畅。如果大家都不遵守交通规则，人人都想通过应急车道超车（相当于越级汇报），那么，交通秩序必然大乱。管理中也是如此，如果个个都去越级汇报，主管领导就形同虚设，团队管理就会一团糟。
曾国藩的湘军本是一群乡民组成，为什么具有强悍的战斗力，最终打败了太平军，这与曾国藩的建军规则有很大的关系。湘军规定，士兵必须由长官亲自招募，也就是说兵要熟悉官，官要了解兵。更重要的是，如果作战中，士兵不顾自己的长官，这一营官兵就地解散。这样，就把士兵和领导紧紧的凝聚在了一起。在湘军，士兵和低级军官想要越级汇报，都是不被允许的。
为什么领导都反感，甚至是反对越级汇报？除了组织秩序原因之外，还有另外三个原因。
一，对领导权威构成威胁。凡是喜欢越级汇报的下属，一般都是怀有狼子野心。他们为了达到个人的目的，越过主管领导，向上级领导汇报工作，很难保证不会诋毁构陷领导。久而久之，必然对主管领导的权威和地位构成很大的威胁。
二，不利于团队管理。下属不尊重领导，动辄越级汇报，甚至狐假虎威，拿大领导的指示来压人，主管领导还怎么开展工作，这个团队还怎么带？毫无疑问，这样的团队是没有执行力的！所以，聪明的领导者都不会支持低阶下属越过主管领导向自己汇报。
三，防止破窗效应。管理中有一个“破窗效应”。也就是说，一扇窗户如果打破，不及时修理的话，那么很快就会有人打破更多的窗户。越级汇报也是如此，如果听之任之，很多人就会效仿，也就没人再服从主管领导的管理，团队必然乱成一锅粥！
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