【原声】华为轮值CEO郭平：与伙伴同行，打造智能社会五朵云之一（下）

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接下来我讲讲我们华为自己的故事。

在过去这些年里，华为作为技术提供商，帮助众多企业实施数字化转型战略，如：太平洋保险，工商银行，迅达电梯等等，在接下来的两天中这些优秀的实践者会陆续上台跟大家分享经验。

最近，越来越多的客户提出：华为自己是如何用云来打造数字化华为的呢？那么，今天我借这个机会，来谈一谈华为自己的故事。

华为公司的业务复杂度决定了IT架构复杂度不会亚于其它全球大公司或者是政府机构，下面不妨来看看我们的“多云的架构”。

首先，我们来看华为所使用到的应用，大致可以分为三种：第一种是像ERP等重要业务软件，为了保障数据安全和业务稳定，目前状态维持不变。第二种是内部工作软件如供应链管理等，既要安全也要追求效率，它们以私有云方式构建。第三种是第三方SaaS服务，包括Salesforce等20多种服务，追求的是全球业务扩展和业务弹性。

我们的多云管理系统就是打通应用和数据，实现企业内、外部的无缝协同：

IT基础设施层面同样是“多云架构”。总体来说，IT就是面向业务做好了内、外部整合，实现“ITas a Service”。

接下来跟大家分享两个典型场景：供应链和平安园区。

供应链变革，是华为在多云支持下的数字化转型的典型案例：1999年，华为刚启动集成供应链改革的时候，我们的销售额只有大概15亿美金，只有深圳一个工厂，供应链员工有3000人。到今年，我们的销售额翻了五六十倍，接近1000亿美金，但我们的供应链员工人数保持在1万人，面向未来，我希望公司在2000亿美金的销售情况下，保持人数不变，并且做到供应链更简单、更及时、更准确。

“简化交易，与客户做生意更简单” 比如：盒式设备完全不需要配置报价，买路由器就跟在华为商城买手机一样，不仅方便还订单全程可视。正是这朵混合云支撑了供应链向“更简单、更及时、更准确”方向演进。

华为园区项目是多云支撑下的另一个数字化转型项目：

华为的园区分布在全球172个国家和地区，需要管理超过400万个联接对象。我们计划汇聚园区25个子系统，打通数据，建立全球统一的数字化运营中心，以实现提升安全防护、提升响应速度和提升服务体验三大目标。

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