主要观点总结
文章主要介绍了经营分析会在企业管理中的重要性及其开会的要点。强调了经营分析会是检查经营乃至战略的关键动作，通过数据对比、明确目标和预算、针对性主题、明确秩序、跟进管理以及会议氛围和文化等方面来开好经营分析会。同时，也指出了经营分析会中常见的问题及其解决方法。
关键观点总结
关键观点1: 经营分析会在企业管理中的重要性
经营分析会是企业管理中必不可少的关键动作，能够帮助企业检查经营情况，树立绩效导向和数据说话的文化，提升组织效率，进而提升经营能力。
关键观点2: 开好经营分析会的要点
开好经营分析会需要有数据化的目标与预算、根据经营计划的重点或阶段性的重点工作明确主题、明确经营分析会的秩序、会前的管理与会议过程中的有效管理、量化分析、会议后的跟进以及会议氛围和文化的建设。
关键观点3: 经营分析会中常见的问题及解决方法
经营分析会中常见的问题包括不开或不定期开、没有准时的会议时间、缺乏有效的经营数据、没有差距分析和红脸出汗、没有找到真问题真原因等。解决这些问题需要强调数据思维，建立有效的秩序和文化氛围，重视跟进管理，确保会议的质量。
正文
可能财务报表出得晚、可能月初大家忙工作、可能有其它会议占用时间…到月底才开经营分析会，本月度的经营情况已基本结束，而布置下个月的工作又太早，已没有太多意义。因为月度经营分析会要兼顾对上月的经营总结与对当月经营的指导。
三是季度、半年度甚至年度开一次经营分析会。
为节约会议时间、或者认为可有可无、或者认为月度也分析不出什么东西、或者相关部门不愿意做资料准备…，一个季度、半年度甚至一个年度才开经营分析会，对经营情况分析一次。在当前变化如此快速、经营周期越来越短的市场环境下，一年对经营情况仅分析1-4次够吗？
问题三：经营分析会缺乏有效的经营数据
可能因为：财务核算的问题、内部经营指标库的问题、历史数据缺乏的问题、不想把问题说清楚的原因、老大们不想面对数字只想听听决心口号的原因…不少公司的经营分析会都变成了见面会、碰头会、通报会、表态会…
我多年前就为断呼吁，经营分析会要上“数学课”，而不是“语文课”，更不是“活动课”，前不久看到一篇报道，华为轮值董事长郭平先生也在讲，管理不能做语文题，要做数学题，是一样的道理。
问题四：经营分析会没有差距分析、没有红脸出汗
有些有数据的经营分析会，往往也是通报一下财务结果，大家了解一下情况，但是没有更深层、更系统地暴露经营问题，也没有对存在的分析问题进行有效的分析，更没有追责到人、明确改善计划。
还有的
变成了表彰会、晒成绩、表功劳，或者选择性的讲好的，对目标、差距、问题避而不谈。
更谈不上各个部门之间的质询与专业诊断，如此一来，存在的问题往往还会继续，等到更迟的时间或以更大的矛盾暴露时才会引起重视，但往往为时已晚，或者需要付出更大的代价。
据华为高管说，如果汇报的时候谈成绩超过3句，就可能要被踢下去。他们认为，之所以不能晒成绩，是因为对公司真正有价值的成绩，公司已通过奖金和晋升机会奖励过，经营分析会就是分析差距及如何持续打胜仗。而在美的，经营分析会是根据预算框架、经营目标设定的，不论好坏都必须如实汇报，而财务、运营、人力等部门也会检查。
问题五：经营分析会没有找到真问题、真原因，想出真办法
比如归因于外。
总是认为是外部环境的原因、是突发的问题、是不可控的因素，是上司的问题、是兄弟部门的问题等等，避而不谈自己的原因。这不仅无助于问题的解决，反而增加更多的矛盾。
比如蜻蜓点水。
只罗列一些浅层次、表象的原因，不找主观根因，
或者不找根本原因、或者找到了也认为太复杂、解决不了而避而不谈、或者不敢“得罪”其它部门而不敢讲原因。当然我们有时也会看到，在经营分析会上，有一些强势部门与强势领导，在别的部门想讲某些问题、原因的时候就会以势压人，草草带过。
比如隔靴搔痒。
问题、原因也找到了，也有一些办法，但是改善行动只是为了开会中敷衍过关，或者解决表面问题或点状问题。比如我们在一些公司看到非常离谱的现象就是，解决办法永远是：“下个月把业绩追回来”，没有针对性的、具体的、可行的策略，自然下个月也没法检验。到了年底就找一些原因说，而到此时也确实很难分得清楚具体责任，于是就这样陷入恶性循环之中。
比如动作重复。
问题找到了，可能也解决了，但是没有上升到根源上去解决，导致可能重复出现。好的解法办法，不仅有改善行动，同时要立足于通过建立流程、制度、工具、模板，尽可能彻底的解决该问题及类似问题。我们一般说不要重复犯错，就是必须通过这些问题不断纠正与完善内部的管理制度、标准、流程，这样管理才能持续进步。
问题六：经营分析会没有层层开
不少公司的经营分析会只在一个层面开，如果有了一定规模的公司，这样只开一层经营分析会，是很难真正发现问题、解决问题、引起大家对经营问题的重视的。
既然组织分了层那么会议也要分层，不可能所有信息都在一个会议中呈现，这样太繁杂也没有头绪、没有重点，要从基层经营单元层层往上开，这样才能为上面的经营分析会提供越来越清晰的数据。甚至有些经营分析会可以在现场开，以达到更好的效果。
经营分析会有什么用
第一，经营分析会是经营管理中必不可少的关键动作
