如何驾驭中国的医疗数字化

正文

请到「今天看啥」查看全文

然而，争夺市场份额的竞争将异常激烈。市场中现有的大玩家拥有强大的资金实力和行业专业知识，但不熟悉数字化挑战。快速增长的互联网公司清楚数据的价值，却不了解这个行业。灵活、适应性强的初创企业能够探索适合数字化医疗系统的商业模式，但缺乏资金和网络资源使自己梦想成真。本文将尝试为第一类玩家更具体地说是大型跨国企业提供建议。它们该如何在正在数字化的中国医疗市场快速发展？

如上所述，中国的医疗体系面临着众多挑战。跨国企业在本国得到测试和批准的产品可以作为应对这些挑战的现成解决方案。在这种情况下，中国将购买跨国企业的产品和服务，逐步改善当前系统，同时可以通过本地化或大规模生产来降低成本。然而，只要对中国的市场需求与其当前基础设施供给的差距有所了解就会明白，在较小的欧洲市场上历经几次工业革命、300年来逐步累积的经验，拿到一个人口如此稠密、经济真正发展不过50年的大国，可能根本不会奏效。相反，中国正努力设计自己的道路，充分利用数字化力量来弥补这种差距。

李克强总理推出“互联网+”计划的真正目标是：通过互联网与传统产业结合来催生新经济，以此让中国成为全球领导者。这将从三个方面直接影响到跨国公司参与竞争中国数字医疗市场的路径。

首先，中国医疗体系的发展将不会遵循西方模式：它将是跳跃式的。

本土竞争者已经充分利用数字技术为患者提供解决方案来取代传统令人痛苦的用户体验。为解决医院中无休无止的排队问题，百度医生、微医生或好大夫可以帮你进行网络预约。支付宝、微信支付提供了更加快捷和方便的电子支付解决方案。诊断之后购买处方药也从未如此容易，这要归功于阿里医疗，1药网或呀苹果。它们会直接把药物送到你的住处。最后但很重要的还有平安保险的“好医生”应用，它加速了你的医疗费报销速度。请注意，这些解决方案在发达国家还不成熟。药物快递这样的创新实际上可能永远不会出现在欧洲国家，因为在那里，电子商务渗透率很低，社区药房也非常方便。因此，跨国公司不能再简单地把国内市场的畅销产品“本地化”，以适应中国的需求。它们越来越需要发展专门针对中国市场的解决方案，并考虑到其跳跃性发展，看到自己产品在当地基础设施环境中的不足。因此，跨国公司总部在本国设计中国市场的战略将面临越来越大的挑战。战略或至少创新，必须因地制宜。

请到「今天看啥」查看全文