只要你能学会泡妞，就没可能学不会升职加薪

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C收到老板的指令，假模假式的开展先期工作，一星期之后，跟老板讲，我非常想要做这件事，但是遇到了一些小问题，需要您给进一步指导指导。

哪些问题呢？一二三四五。

看懂了么？

你觉得老板会重用谁？

A是第一个被干掉的，因为他根本就不可控，这就是为什么早请示晚汇报很重要。

老板不会因为你打赢了就满意，因为打赢了，他也会嘀咕，是不是我当初目标给低了，是不是让你赢的太轻松了，是不是原本可以给你更多的压力。

他还是会觉得我亏了，我用你这个人，用的不够到位，用的不够狠。

至于你打输了，那他就更不满意，你中间什么都不告诉我，你到底在干嘛？

B是早晚要被干掉的。

你是很有预见性，问题是，你不听我指挥呀。

你说一二三四五，张口就来，我怎么知道你是真的了解情况，还是因为内心反感我的提议，当场找的借口？

你没有投入，看到了么？你没有沉没成本，于是他无法信任你。

C为什么会步步高升？

很简单，他对老板进行了一场彻底的预期管理。

你想要什么，早就在我的预料之中，我就是做给你看的。

你背负着年终的增长率压力，所以才会拍脑袋。

你不懂，所以才会不顾实情下目标。

你不信任我，所以我第一时间讲实情只会让你觉得我在推诿。

你担心成本，所以我不可能闷头去做不汇报。

这一切我都想到了，于是你说什么，我都说好好好，然后卡一星期的时间点，给你汇报。

你以为这一星期我在干嘛？

我嘛也没干，我在休息，我一星期后 交给你的一二三四五，早在你提议之前，就想好了。

我故意拖着不说的，我就等一星期后再汇报。

因为此时此刻，你才可能听得进去。

看到了么？我们那天讲的预期管理，AB是不懂的，C是精通的。

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