正文
通过同百联ZX团队的交流，雷报大致将相同之处总结为以下几个方面：
首先，最为基础的是团队的协同性。
和创趣场一样，造趣场依然由百联ZX团队进行自运营，并且在部分核心成员上共用同一套班子。同时，在组织架构上，百联股份还在2024年9月成立了新的次元商业发展平台，并采用公司化运作的机制，最大化保证整体运营体系的一致性和资源的协同统一。不过，毕竟是运营全新的商业体，造趣场的团队中也引入了大量新成员。这些成员以90后、00后为主，且大都是二次元爱好者。同时，造趣场团队的现有岗位均采用“以老带新”的方式，尽可能地使两个团队在活动策划及媒体宣发上保持协作，在活动调性上保持一致。
其次，是运营策略的一致性。
在
《对话百联ZX团队：18个月销售额破5亿，解密二次元商业体的“烫学”之道》
一文中，雷报曾介绍过
百联ZX团队从无到有搭建起来的“策划型招商+全闭环保姆式运营”的赋能体系
，即通过策划前置及提供全方位、全流程闭环式服务的方式与合作商家实现共创共建、共赢共生。在造趣场的打造中，这样的运营策略被延续下来。
最后，创趣场构建过程中的诸多优势资源以及在空间设计、商铺布局等方面积累的经验也都被造趣场很好地继承。
例如，创趣场的二次元品牌有40余家，聚集浓度在全国首屈一指。造趣场也不遑多让，围绕“次元生活方式”理念引入品牌超60家。
商铺配置上，造趣场中更直接有18家店铺直接由创趣场“复制”而来，例如GoodSmile Store、模玩熊、GuGuGuGu、暴蒙等。
创趣场开业时主打一个首店优势，造趣场的首店比例则更进一步，接近80%，如漫盒、萌购、MUMULAND、ComeFor等众多新合作品牌，甚至还有新海诚作品CAFE这样的全球首店。
“模式复制”这件事从操作层面而言并不复杂，但想要成功打造一座全新的商业体，尤其是在行业加速红海化、全国各地的二次元商场层不出穷的情况下，一味复制是无法走向成功的。
在百联ZX团队看来，商业虽然本质上强调复制，但每一个商业体都需要有自己的个性化所在。在打造造趣场的过程中，百联ZX并不是在做简单的复制，也不希望呈现一个标准化的内容。团队的资源优势、经营能力以及“Play Together”的经营理念当然是可以复制的，但百联ZX更希望在复制逻辑的基础上，让每个商业体能够自由生长，去做各个方面的探索和拓展。
造趣场的打造中就紧密结合了在地文化、商圈背景，并在多个方面呈现出与创趣场完全不同的特质，雷报将其总结如下：
首先，造趣场与创趣场的商业区位不同。
创趣场坐落于“中华商业第一街”南京东路，因此其面向的是全国乃至全世界的消费者。甚至某种意义上，创趣场已成为中国文化向全球辐射的重要窗口。而造趣场坐落于上海市的商业副中心——杨浦五角场商圈，该地地处五角场大学城附近，同时又毗邻B站、叠纸游戏等公司总部，拥有良好的消费客群基础、文化氛围和产业基础，且正以二次元文化作为区域经济发展的新引擎。因此，造趣场服务的更多是五角场商圈及周边的消费者、企业和机构。例如，造趣场前段时间就官宣，将与五角场的三所高校动漫社组成“财复同萌”，共同打造ACG相关的优质活动。再如，造趣场近期还与周边高校的猫猫社合作进行了公益联动，以高校为试点，安置二次元猫窝，让流浪猫们能够温暖过冬。
其次，区位的不同直接导致了两座商业体定位的不同。
根据百联ZX团队的说法，创趣场作为中国首家定位二次元主题的商业体，是业界领先的“二次元文化圣殿”，是“涨知识、开眼界”的前沿阵地。而造趣场则定位于中国首家二次元生活方式集聚地，强调“找同好、好有爱”的社交体验。
定位的不同直观的反映在入驻品牌的配置上。
