BanklessDAO：教科书式的DAO是如何实现去中心化治理的

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2013年，Vitalik Buterin在以太坊白皮书中有史以来第一次对DAO的来源进行描述。

2016年，DAO开始生根发芽，彼时以太坊的社区成员沉浸于去中心化的世界不可自拔，并开始不满足于传统中心化组织架构的低下转化率，于是便开启了对于去中心化组织形式的探索，世界上第一个DAO——Creation DAO（The DAO）也由此诞生。

但在此后，DAO的发展却并不一帆风顺，尚未完全成熟的DAO掌握大量的资金毫无疑问是存在巨大风险的。2016年6月，The DAO遭受到的黑客攻击也无情的证明了这一点。此次攻击甚至导致了以太坊的硬分叉。

此后，即便仍有大量的开发者前赴后继，DAO却还是不免经历了一段时间的沉寂。

直至2021年，在牛市加密热潮的推动之下，DAO的概念重新回到了大众的视野。众多DAO如雨后春笋，甚至在大量其他应用中也出现了DAO的身影，如GameFi、DeFi等。

不过繁荣的背后却未必全部都是真实，此时的DAO仍旧存在许多问题，有些DAO甚至为了安全性或其他目标已经丧失了初心。

但也仍有一些DAO一直坚持初心，以巧妙的设计和叹为观止的执行力走到了今天。而我们今天所要介绍的，就是一个教科书式的DAO——BanklessDAO。

Bankless创立于2019年，是加密社区中相当具有影响力的媒体，它最初是一个跟踪加密行业动态的newsletter，2020年时增加了podcast等内容，并在2021年开始正式以公司的架构去运作，时至今日已经实现了盈利，其注册的公司名为Bankless LLC。

2021年5月，Bankless面向社区发出了启动Bankless DAO的提议，自此，BanklessDAO开始走入大众的视野。

2021年5月4日，BanklessDAO正式启动，旨在宣扬去银行化（Bankless）运动的理念。BanklessDAO的目标是推进真正的去银行化金融系统的大规模应用和社会共识，其核心就是比特币，以太坊和去中心化金融的应用和传播。

Bankless DAO是一个典型的去中心化自治组织，独立于Bankless媒体运作。Bankless DAO社区旨在创造一个良好的环境（onramp）让所有人都能探索去中心化金融和技术。

尽管是在Bankless 媒体的倡议下发起，但BanklessDAO是社区共识的产物，它没有传统商业社会中的法律实体，也完全独立于Bankless媒体运作。二者在业务层面和法律层面都完全没有交叉。

BanklessDAO社区非常开放。任何人都可以通过Discord加入BanklessDAO的服务器，并获得浏览绝大部分信息和历史工作文档的权限。不过，如果希望参与协作和会议则需要成为BanklessDAO的会员，成为会员的条件是持有一定数量的BANK token。

BANK代币是BanklessDAO的原生社区治理代币，总量为10亿枚。其主要用来协调一切DAO的活动和分发给活跃的社区成员们。

BANK代币本身是没有价值的，其代表的只是成员对社区的贡献和参与程度而已。BANK没有被销售，背后也没有投资人，只有参与社区活动的成员才能得到BANK，并且，参与社区活动是获得BANK的唯一方法。而怎样才算参与社区活动则需要BanklessDao的成员通过投票来决定。

2021年5月4日，已经参加过BanklessDAO社区活动的成员们得到了可溯源（retroactive）的BANK分配，分配方案为：

30%——参与过社区活动的成员

30%——社区金库

40% ——作为3年期权线性解封给与社区金库

而后，BanklessDAO的第一份议案提议修改以上BANK分配，从原有社区金库的分配额里拿出25%给Bankless LLC作为期权。修正后的分配案如下：

BanklessDAO提供了大量不同主题的交流空间供成员开放沟通。但没有指向的聊天显然不足以推动DAO的可持续发展并实现目标。

而我们上文提到过，BanklessDAO有着非常明确的目标。因此，为了实现目标，BanklessDAO创立了Season Plan、工会、项目资助等机制去协调整个DAO的运行并管理产出。

Season Plan是对BankessDAO进行发展安排，财务规划的周期性计划。每个Season为期3个月，同现实中的自然季度基本平行，以固定的时间节奏推进。

设定Season的目的在于明确集体优先事项、聚焦目标、增加方向感。Season在社区激励和经济体系也非常重要，每个季度之初会拨付预算并为四类不同类型活动提供资助。

BanklessDAO的基本架构就是由一个个工会（Guild）构建而成的。工会在BanklessDAO里的标准定义为人才池，其致力于把特定才能的人才聚合到一起，为DAO服务。从性质上，它类似于公司里不同的职能部门。

当前共形成了13个公会，分别是写作、财务、翻译、研究、运营、市场、法律、教育、设计、商务开发、开发、视频、数据分析。

以上列举的所有工会都是完全开放的，如果想要加入某一工会成员唯一需要做的就是到工会的notion页面上把自己的名字和特长填进去。

而无论是工会还是项目小组都是完全通过互联网工具进行协作的，工会成员们的主要讨论也发生于Discord。正常情况下每周还会有一次1-1.5小时的语音例会，例会中形成的共识和结论以及决定的工作事项将会被记录在Notion中，由大家共同维护，并跟踪工作状态。

任何成员都可以参与到任何工会的讨论或者语音会议中。同时，几乎所有的工作文档和会议纪要也都全部开放的。

在所有工会里，有两个工会的地位非常特殊，它们分别是国库工会和运营工会。

国库工会负责整个DAO的财务规划，不仅包括国库，还包括潜在创收等规划。

而运营工会实际上相当于为整个DAO提供了管理和后台方面的支持。该工会的加入也遵循标准工会规则并开放给所有人。运营工会的具体职责包括：

1）负责协调日常事务，确保整个DAO的平稳运行。

2）监督DAO的日常活动，让每个人的行动都与愿景的方向保持一致。

3）促进DAO可以在组织层面顺利和快速地发挥作用。

4）保障核心运营、人员、预算和目标、项目交付和战略的进展。

5）支持DAO的协同工作。

运营工会是整个DAO最活跃的存在，运营工会中的大部分成员都在整个DAO中具备极高的权威性，但这个权威性并非是被规则定义好的权力结构，而是来自他们的专业、对于DAO的理解和熟悉、大量的时间投入、以及给与成员的持续帮助。

项目是DAO运行中另外一个非常重要的要素，其构成了BanklessDAO的持续发展动力。它是可以产出有利于DAO的特定成果的组织行动，可以为DAO产生收入或品牌影响。

项目一般分为两种，即不需要资助的和需要资助的。

如果是不需要DAO资助的项目，一般会在社区内进行讨论并由成员进行组合以协作推进。只要能够在一定群体内形成共识，并且不会对BanklessDAO带来损害，该项目就可以推进，而无需正式的共识投票以及繁复的官僚流程。

但对于需要DAO资助的项目，则有一套复杂的机制来引导其从idea变为action并获得资助。这么做的目的是为了对社区的资产负责，并为决策建立对应的可追溯责任人。其具体流程如下：

1、头脑风暴

项目通常源于某个人或多个人的突发奇想或深思熟虑，其范围起初还是相当局限的。因此当有了项目想法时，首先应该是把其放到更大的范围内去讨论，以确保这个想法不是闭门造车。如果是不够成熟的想法，到此为止就会被淘汰。

讨论地点一般是跟项目特点相关的工会频道，如果没有相关频道，则可以进入一个叫“头脑风暴”的专区讨论。

如果在讨论后，社区成员认为该想法具有一定可行性，即可在Discord中设定投票组织其他成员参与。不过这个投票只是用来初步测试大家的想法，尚且不具备高共识性。

2、非正式共识检验

该步骤介于头脑风暴和正式共识投票之前，而尽管叫作非正式共识检查，不过实际已经形成了严格的模板。模板内容包括：

A、概括——用几个要点或句子总结这个建议。

B、背景——你为什么要提出这个建议？此提案针对什么问题或机会？你认为这是个好主意的背后驱动因素是什么？

C、相关讨论——链接到之前Discord内关于该主题的任何讨论。

D、使命与价值观一致——这个项目如何帮助DAO实现其使命并与其价值观保持一致？

E、细节——提供工作范围的粗略轮廓。

F、所需资源——需要哪些DAO资源？必须涉及哪些公会才能完成这项工作？

G、品牌使用——如果项目将在DAO之外使用BanklessDAO品牌，请详细说明该品牌将如何使用。

H、成功指标或KPI——如何衡量项目的成功？

I、下一步——如果这个提议被接受，下一步的行动计划。

J、小队背景——你是谁以及背景。

K、投票情况——在Discord频道内的非正式投票结果。

如果项目在这个阶段获得了积极的反馈，则会单独建立项目频道用于更好的沟通。同时开始界定更具体的工作范围、需要的预算、具体小队成员等。大部分项目推进会分为多个阶段，从MVP开始，到V1、V2，直到项目成熟进入可以自我维持的阶段。

3、正式共识检查

在完成了非正式共识检查、收到反馈、确定工作范围并组建了一个小组之后，就可以进行正式的共识检查了。迈出这一步代表向社区表明，这个提案具有重要意义，应予以考虑。

正式的共识检查将在单独的论坛类别中进行，并遵循不同的模板。

只要提案在论坛中得到了坚实的支持，资助委员会就会根据DAO成员的意愿批准并资助项目，除非出现未能被社区成员发现的重大危险信号。

4、项目协作

当进入到项目执行阶段，这时候的协作单元已经从DAO级别降到了小组级别，跟普通分布式办公的小团队并没有太大区别。

项目组由分布式的团队组成，一般为5-15人之间，有着相对固定的团队成员和任务分配。大家通过版本控制工具及文档工具保持协同，通过线上的站会、周会等机制保持更新和讨论关键事项，而项目成员间也保持着密切的沟通。不过几乎所有项目组都保持了很大的开放性，有关项目的几乎所有进展都公开在所有DAO成员甚至是全世界面前。