正文
16
岁辍学，准备踏入社会时，家人曾就他的职业选择展开过一场讨论。他的母亲希望他能成为一名裁缝，这样家里就不用为衣服发愁了。然而，父亲却认为裁缝的格局太小，建议他学木匠。父亲的想法是：父亲盖房子，儿子打家具，这样就能形成一个完整的产业链。经过家庭成员的共同商议，车建新最终决定成为一名木匠。
车建新非常聪明，仅用了
3
年时间就出师，并且还带了
5
个徒弟。
19
岁时，他已经成为工地上备受尊敬的老师傅。
20
岁时，车建新望着一眼望不到头的工地，意识到自己需要寻找新的机会。于是，他带着东拼西凑借来的
600
元钱踏上了创业之路。经过几年的积累，
1986
年，车建新在当地开设了一家名为“红星木器”的家具店，开始销售自己制作的家具。
凭借精湛的技艺和匠心精神，车建新团队制作的家具款式新颖，很快在常州声名鹊起。两年后，车建新不仅拥有了自己的第一家家具门面，还赚到了人生中的第一桶金——
50
万元。
在接下来的
11
年里，车建新一直以个体户的身份经营着自己的生意。
1997
年，他回忆起一个关于红星家具转型的故事。那一年，他带着女儿去吃肯德基，排队时，他看到肯德基红白相间的商标，突发奇想：“肯德基能做连锁，为什么家居市场不能做连锁呢？”在当时，这种将家具企业做成连锁的想法非常超前。
1997
年，香港刚刚回归，而家具建材市场还处于混乱无序的状态，很多家具商品没有固定的销售场所，大多在集贸市场售卖。在这样的背景下，车建新的想法被许多人视为异想天开。
然而，第一家
Mall
成立之后，红星美凯龙便开启了快速扩张的征程。
2008
年，车建新已经将店铺数量扩展到
50
家。
2015
年，红星美凯龙在香港成功上市，
2018
年又在
A
股上市，成为中国家居零售行业中首家同时在
A
股和
H
股上市的公司。
到了
2018
年，车建新凭借
30
年的白手起家奋斗，一跃成为常州首富。他旗下的几百个自营广场，使他的身价突破
400
亿元，总资产高达
2678
亿元，成为财富榜上的常客。有人调侃说，车建新是不是最好的木匠不好说，但他一定是世界上最富有的木匠。
在巅峰时期，红星美凯龙的商场数量曾达到
256
家，甚至超过了当时的万达，总资产达到千亿规模，被誉为全球“
MALL
王”。
车建新于
1966
年出生在江苏常州的一个贫困家庭。由于家庭经济条件有限，他在
16
岁时便辍学开始谋生。
2015
年和
2018
年，红星美凯龙分别在港股和
A
股成功上市，其营收规模在行业内遥遥领先，甚至相当于行业第二到第五名的总和。在家具行业取得巨大成功后，车建新做出了一个重大决策：进军房地产领域。然而，这一决策最终成为他事业的一个重要转折点。
2018
年之后，车建新带领红星美凯龙在全国范围内大规模购地，仅在一年内就投入了
1800
亿元，囤积了
20
块地皮。这一系列操作导致公司的负债率急剧上升，接近
70%
，逼近企业负债的警戒线。市场对红星美凯龙的这种过度扩张行为表示担忧，认为车建新的发展速度过快，存在风险。
车建新的房地产生意模式是：借助家具卖场的影响力，打造一个零售商场王国。按照他的逻辑，上市公司美凯龙负责家居商场的持有和运营等业务拓展，而红星企发则利用美凯龙的市场影响力，在其周边获取商业住宅项目，并负责商业地产住宅业务的开发、运营和销售。
红星系的主营业务主要围绕红星美凯龙家居卖场展开，这也是其业务拓展的核心。红星美凯龙控股在其债券发行文件中提到，美凯龙股份在经营家居门店和自建家居建材商场的同时，利用自身市场优势在周边获取部分商住用地。这些商住地将被开发成以百货商场为主的城市综合体或依托商业业态的住宅项目，由红星企发负责整体规划、建设和运营。
在这种扩张模式下，住宅项目成为车建新扩张和持有商场的现金流来源。自
2010
年起，红星企发开始进行商业地产及住宅项目开发，其大部分商业地产、配套商铺和周边住宅在达到预售状态后进行销售，回笼资金用于项目的滚动开发；而商场部分则由公司持有，用于招商引资和运营管理。
