原阿里HRVP黄旭：“钱包”是对员工最直接、最实在的认可

激励，我喜欢称之为“钱包”。

我们要管理人才的四个方面：心、脑、手、钱包：

• 心，这个人的兴趣、爱好，什么让他兴奋，什么让他睡不着觉，什么事他早上一起来就会去做。

• 脑，这个人的思考方式和习惯。这和他的过去受到的训练、和他的经历、出身有关，如：外企、国企、民企背景等等。

• 手，这个人拿结果的能力，特别是他过去两三年拿到的结果。

• 钱包，如何激励这个人，怎么让他和公司的利益一致。

激励（钱包）设计就是要把员工的利益，和我们前面提到的，公司的使命/愿景/价值观/三年规划/一年1-3件事/组织架构/KPI/计划等有机地联系起来，保持一致性。

这是“13+1”模块中非常重要的一环。