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老板的烦恼 | 如何激发员工的积极性？

创新工场 · 公众号 · 科技创业 · 2017-06-20 19:41

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很多博客、书籍、论文都有研究过管理者如何才能激活员工的参与度的问题。我认为， 提高员工参与度的第一准则就是“刻意为之”。 也就是说，你不仅要告诉员工你关心他们，还必须得让他们感受到，你是真的在关心他们的——毕竟大家都不傻，只耍嘴皮子并没有什么卵用。

① 赋予员工优越感

员工其实并不是离职，而是离开老板。

管理员工有时候挺麻烦的——管理者在完成其他大量工作的同时，还要去兼顾不同人格、不同技能水平以及不同需求的员工。虽然无法提供一个成文的、完美的参考范本，但我们相信，让员工随时都能在管理者心中保持最重要地位的唯一方法，就是管理者有意地将员工设置为“优先级”。

大多数时候，个人和职业之间的界限都是模糊不清的。比起公司做了什么，员工更想知道他们在为谁工作、他们需要做什么以及他们在这些业务中是如何承担重要责任的。毕竟，人们不为公司工作，他们为人工作。领导者能否通过区分员工个性、关注员工发展和保持员工优先来将自身的领导风格变得更人性化以增强员工体验是十分重要的。

实现这点的一个好方法是创造一些比日常工作内容本身更广阔、更弘大的意义和价值。员工们其实非常乐于知道自己是意义更重大的东西的一份子。