2025年第一季度 , 找出海代理公司需求增长20%

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首先，出海是个复杂工程。不光是投工厂的问题，还涉及到跨国管理、团队用人、库存周转等一系列问题。如果一家企业内部基础管理工作没做好，各方面系统不完善，出海业务会10倍放大企业的短板。一个项目在国内亏10万，在国外亏掉100万甚至1000万，一点不夸张。

其次，出海业务供应商的来源非常杂，根本没什么体系可言。很多问题都是具体执行后才意识到的。国内业务的供应商虽然多，但至少可以通过案例、奖项、口碑去筛选和评估。

还有，国内营销或者创意的关注点更多是品质，出圈，但出海核心要先稳妥，要能落地，避免项目开天窗，避免业务停滞。

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