在未来的五年，留住员工将成为HR工作的重点……

然而，也有其他一些研究人员认为企业要付出的代价甚至高于乔希的预测。一项在相关领域的权威研究综合分析显示： 在某些关键的、技能要求较高的岗位上，一个员工的离职或者替换新人，其成本相当于该员工年薪的两倍，甚至更多。

尽管这些数据很有用也很必要，但是这些预估尚未考虑到现有员工的无形价值。

随着工作时间的增长，一个员工给公司带来的价值是像“复利”一样显著增加的。 因此，两个员工在职位上虽然拥有相同的头衔，但工作2年后离职和工作10年后离职的员工价值是很难进行比较的。

因为，在公司工作较长时间的员工已经培养了“软技能”，他们是公司企业文化组成的重要部分。并且 他们对公司的工作方式和环境氛围有着更为深入的了解，能够更容易识别、应对工作中存在的问题和出现的挑战。

这一类员工也可能是公司各职能部门、各组织间关系的重要维系人，当他们离开时，与他们相关的关键部门和干系人必会受到影响。人力资源咨询公司Zen Workplace的负责人认为：