2A复苏？中型游戏逆袭：《33号远征队》一月卖出330万套的背后

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同时，它也印证了发行商Kepler Interactive自2021年成立以来的战略：专注于具有鲜明艺术风格和突破性玩法的原创游戏，如《师父》《奇娅》《蔑视》《太平洋驾驶》《Ultros》《仿生湾》以及即将推出的《复赛》。

“他们尊重游戏的创意与创新，对发行作品有着极高标准，合作过程也充满乐趣。”前索尼全球工作室总裁、现Kepler顾问吉田修平如此评价。自2025年1月离开索尼后，他一直在协助Kepler评估项目提案，并参与推广《Bionic Bay》和《33号远征队》。

“他们在追求创新与商业可行性之间取得了绝佳平衡，”他补充道，“Kepler选择和支持开发者的方式，堪称独立发行可持续模式的典范。我相信行业会有许多公司从他们的实践中汲取灵感。”

与众不同的协作模式

Kepler的独特之处首先体现在其架构上。“Kepler由多家工作室共同所有，但这些工作室均保持自主运营，”2022年从PlayStation加入Kepler的产品总监Matthew Handrahan解释道。

“工作室在创意和商业方向上拥有高度自主权，但必要时可以寻求协作支持。我们非常明确一点：Kepler绝不会对任何人发号施令。”

Kepler的定位是为旗下工作室提供HR、法务、IT等基础支持。“每个团队可以按需利用这些资源。我们相信，扎实的后盾能让开发者更专注于创意。”Handrahan表示。

不过，Kepler始终计划成为第三方发行商。因此除了内部工作室的作品，自2024年起，Kepler开始发行外部开发者的游戏，如《Pacific Drive》（超自然车旅）和《33号远征队》等等。“我们希望未来玩家能一眼认出‘Kepler出品的游戏’。”Handrahan说。

Kepler游戏的DNA是什么？

其公司CEO Alexis Garavaryan曾强调，Kepler青睐“具有大胆艺术方向和创新设计”的游戏，避免《星球大战》或超级英雄等传统题材。Handrahan认为这在当今市场至关重要：“十年前我就在撰文讨论Steam的过度拥挤，但现在游戏数量又翻了五倍。如果你的游戏没有真正的新意，很难脱颖而出。”

Kepler绝不跟风——Handrahan称追逐潮流是危险策略。他以《Balatro》的模仿者为例：“如果你跟风开发同类游戏，等产品上市时，市场上可能已有150款竞品。”

这番言论难免让人联想到索尼旗下《星鸣特攻》的惨败，这款英雄射击游戏恰恰证明了跟风的代价，或者说，即使是在欧美流行的“政治正确”，在市场考验和玩家真正的需求面前亦是不堪一击。

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